Big Ideas. Das Management-Buch. Philippa Anderson
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Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer nackt schwimmen war
Die Eigenkapitalrendite darf nicht zum Selbstzweck werden
Geschäfte mit privatem Kapital von anderen sind sehr risikoreich
Die Kosten werden den verbrauchten Ressourcen zugeordnet
Sehen Sie in Katastrophen die Chancen
Hätte ich die Menschen gefragt, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde
Die Hauptsache muss immer die Hauptsache bleiben
Es muss keine große Firma sein, ein Computer und eine Teilzeitkraft reichen
Nur das günstigste oder das beste Angebot zählt
Das Wesen von Strategie ist, zu wählen, was man nicht will
Das chinesische Wort für Krise besteht aus zwei Schriftzeichen: »Gefahr« und »Chance«
Wer nur an heute denkt, kann morgen nicht wachsen
Kurz- und Langzeitziele in Balance
Attraktivität am Markt und relativer Wettbewerbsvorteil
Wie Unternehmen von der Lernfähigkeit des Menschen profitieren
Weniger von mehr verkaufen: Darin liegt die Zukunft
Optimismus ist auch, einen Katastrophenplan in petto zu haben
Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unentbehrlich
Die stärkste Macht am Markt bestimmt die Rentabilität einer Branche