однозначно защищает там ее долю рынка. Таким образом, конкуренция с международными компаниями приводит к необходимой защитной интернационализации, даже если она и не вызывается другими причинами. Так, американские компании Xerox и IBM активно используют свои дочерние компании в Японии для изучения способов конкуренции с японскими компаниями.
Интернационализация для заимствования за рубежом ключевых факторов успеха имеет в своей основе факт нехватки для компании внутри собственной страны некоторых так называемых ключевых факторов успеха. В роли таких факторов могут выступать как уникальные ресурсы (сырье, научно-технический продукт и т. д.), так и обычные, но весьма необходимые для укрепления компании ресурсы – инвестиции. Заимствование этих факторов успеха за рубежом часто оказывается эффективным и единственным средством для успешной конкурентной борьбы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Интернационализация в силу глобальной логики является сегодня стратегической программой многих компаний. Апологеты глобализации считают, что интернационализация неизбежна, если компания хочет занимать серьезное положение не только в мировой, но и в национальной экономике. Таким образом, стратегия интернационализации становится не случайной, а намеренной.
Интернационализация за счет использования национальных различий жизненных циклов товара. После насыщения национального рынка своим товаром компания может обнаружить подходящие для экспансии зарубежные целевые рынки, на которых товар еще не известен, но может иметь платежеспособный спрос. Таким образом, интернационализация товара выступает средством продления его жизни на рынке, а кривая жизненного цикла размножается.
4.2. Стадии развития международной организации
Стадиям международного развития обычно соответствуют определенные формы организации, отражающие разные взгляды на международную деятельность. Такими формами являются:
• национальная организация;
• международная организация;
• множественно-национальная организация;
• глобальная организация.
Национальная организация. В этом случае фирма фокусируется на своем внутреннем рынке, экспорт рассматривается как дополнительная возможность. Такой тип организации наиболее часто встречается на стадии пассивного освоения зарубежных рынков.
Международная организация. Интернационализация имеет место, но фирма по-прежнему концентрирует основное внимание на внутреннем рынке, который считается главной сферой ее деятельности. При этом очень часто компания бессознательно, если не намеренно, исходит из предположения о том, что методы, подходы, люди, практика и ценности родной страны лучше тех, которые применяются во всем мире. Наибольшее внимание уделяется сходствам с внутренним рынком. Товарная стратегия
