российскую парфюмерно-косметическую компанию «Северное сияние».
Преимущества и недостатки прямого инвестирования как средства вхождения на зарубежные рынки представлены в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Преимущества и недостатки прямого инвестирования
Еще одной формой инвестирования является создание совместных предприятий. Для применения такой формы существует множество причин, однако главными являются существенное снижение политических и экономических рисков за счет разделения этих рисков с местным партнером.
Различают создание договорного совместного предприятия и акционерного совместного предприятия. Форма договорного СП не предполагает образование самостоятельного юридического лица, а только объединение партнеров для реализации конкретного проекта на ограниченный срок времени. Такая форма проникновения часто использовалась в свое время западными компаниями для проникновения на рынки стран Восточной Европы и СССР. Различные виды договорных СП получили распространение в аэрокосмической, автомобильной отраслях, в банковском секторе (в форме банковских консорциумов для реализации крупных инвестиционных проектов), в сфере НИОКР.
Акционерное совместное предприятие означает создание самостоятельного предприятия, юридического лица, двумя или более партнерами из разных стран с преимущественно равным (50/50 или 51/49) разделением долей. Целью такой формы организации зарубежного бизнеса является контроль над зарубежным партнером или финансирование его расширения.
Дополнительными преимуществами формы совместных предприятий являются:
1) возможность привлечения профессионального опыта зарубежного партнера;
2) возможность получения доступа к имеющей место системе сбыта зарубежного партнера;
3) возможность выйти из-под дискриминационного действия местного законодательства по отношению к 100 %-ным иностранным предприятиям;
4) возможность объединения всех ресурсов для расширения бизнеса.
Основной недостаток этой формы лежит в потере абсолютного контроля и свободы действий в производственных и сбытовых операциях.
Собственное предприятие за рубежом. Эта высшая форма присутствия на зарубежном рынке обычно связывается со стратегией компании на полный и жесткий контроль за производством и сбытом продукции на зарубежном рынке, вызванный необходимостью защиты своих промышленных и интеллектуальных прав. Это является одновременно и преимуществом, и недостатком данной формы проникновения на рынок. У компании появляется зарубежное дочернее предприятие с подконтрольным менеджментом. Со временем эта дочерняя компания может встать на путь автономного развития, используя местные ресурсы, финансовые средства, кадры, разрабатывая собственную программу действий, отличную от программы родительской
