de la “Memoria de la Organización”
¿Hay una Revolución de la Información?
Prestar Atención a la Información que está allí
El Individuo y los Niveles Organizacionales
El Aprendizaje Organizacional y la Innovación
Efectos de la Rotación de Personal
Un Experimento sobre la Estabilidad
El Problema de Sostener la Distinción
Absorber Innovaciones desde Afuera
La Investigación como un Mecanismo de Aprendizaje
I&D y Fabricación
Restricciones de Fabricación
Adquirir Nuevas Representaciones para los Problemas
Crear una Organización
Por qué Importa la Representación
Aplicar la Tecnología de la Información al Diseño Organizacional
Organizar la Estructura de Procesamiento de Información
Factorización de las Decisiones y Asignación de la Atención
Componentes de la Nueva Tecnología de la Información
Los Componentes Humanos
La Computadora como Memoria
La Computadora como Procesador
Acceso por Computadora a Información Externa
Igualar las Técnicas a los Requerimientos
Basualdo: Observaciones, notas y referencias
Capítulo IX. El criterio de eficiencia
La Naturaleza de la Eficiencia
El Elemento Costo en la Decisión
Valores Positivos en la Decisión
Definición de los Objetivos
El logro, una cuestión de grado
Valores distributivos
Un Denominador Común para el Valor – Criterio de Eficiencia
Nota sobre el término “Eficiencia”
Críticas al Criterio de Eficiencia
“Los Fines justifican los Medios”
