Coaching und Selbstcoaching mit Transaktionsanalyse. Günther Mohr

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target="_blank" rel="nofollow" href="#ulink_8bc122df-9efa-57dc-aa63-b9b3eef60534">Das Lebensplan-(Skript)-Modell2.4Beziehung und KommunikationDie Transaktionsanalyse der Kommunikation im engeren SinneDie »Spiel«-Analyse2.5Kontext und SystembezugKontext I: Der BezugsrahmenKontext II: Die »aktuelle « des Sytems2.6Entwicklung und VeränderungIch-ZustandsebeneTransaktions- und SpielebeneEinordnung des VeränderungsmodellsSkriptebeneBezugsrahmenebeneSystemveränderung2.7Professionsmethoden – BeratungstechnikenErstexplorationBeratungsvertragBeratungstechnikenSkriptveränderung – Umentscheidung (redicision)2.8Das Integrative der Transaktionsanalyse3.An den Lebensstrom anknüpfen – Emotionscoaching3.1Homo emotionicus3.2Der Lebensstrom – Die Grundlage von Gefühlen und Grundbedürfnissen3.3Das Meldesystem – Die Gefühlstönungen3.4Die Überlagerung des Lebensstromes3.5Denkgefühle3.6Gefühle wahrnehmen und auf sie reagieren3.7Angst – die große Triebfeder der Wirtschaft3.8Trauer – das unregistrierte Alltagsgefühl3.9Verzweiflung und Hoffnungslosigkeit – zwei zentrale Gefühle in Veränderungsprozessen3.10Macht und Gefühl3.11Der Lebensstrom im Alltag, in Krisen und in der Entwicklung3.12Der Lebensstrom in der Begegnung zwischen Menschen3.13Die Aufgaben im Coaching3.14Generationenübergreifende Gefühle3.15Fundamentalinterventionen im Coaching3.16Im Coaching den inneren Beobachter schulen3.16.1Wissen um das eigene Persönlichkeits»kostüm«3.16.2Der »Entscheider«3.16.3Der »Beobachter«3.16.4Der Zugang des »inneren Körpers«3.16.5Praktische Tipps zur Wahrnehmungsschärfung im Coaching4.Organisationale Kompetenz – Systemisches Coaching4.1Systembegegnung4.2Systemannäherung4.3Systemankoppelung4.4Formulierte Coachinganlässe4.4.1Die Beziehung Führungskraft–Mitarbeiter4.4.2Die Beziehung zum Unternehmen4.4.3Die Beziehung der »Führungskraft« zu sich selbst4.5Coachingperspektiven4.5.1

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