Aspektes aufpassen und was kann man gegebenenfalls zur »Bedienung« dieses »Motivationsaspektes« tun? Dieser Fragebogen kann als Grundlage für eine Übung dienen. Ein Beispiel für eine Motivationsanalyse in einem Veränderungsprozess steht im Kapitel zur Systemischen Organisationsanalyse.
© Günther Mohr
| Motivationaler Aspekt | Aufpassen auf … | Zu tun … |
| B1: Das Bedürfnis nach Stimulus | ||
| B2: Das Bedürfnis nach Anerkennung | ||
| B3: Das Bedürfnis nach Struktur | ||
| B4: Das Bedürfnis nach Führung | ||
| E1: Die Überlebenstriebskraft | ||
| E2: Die Ausdruckstriebskraft | ||
| E3: Die Ruhetriebskraft |
© Günther Mohr
Wertschätzende Befragung
Die wertschätzende Befragung, die ursprünglich von Cooperrider und Srivasta (1987) entwickelt wurde, stellt eine hervorragende Möglichkeit dar, das entwicklungsorientierte und ressourcenorientierte Menschenbild der Transaktionsanalyse erlebbar zu machen. In die Transaktionsanalyse wurde dieses Verfahren besonders durch den Unternehmensberater, Trainer und Coach Dr. Gerd Vito Kamphaus eingeführt.
ÜBUNG: Wertschätzende Befragung für den Aspekt »Lösungen«
Jetzt befragen Sie Ihren Gesprächspartner nach Erfahrungssituationen. Dabei interessieren Sie sich einmal ausschließlich für die positive, ressourcenorientierte Seite. Sie können den folgenden Text und die Fragen als Anhaltspunkte nutzen. Lassen Sie Ihren Partner in die Situation noch einmal richtig einsteigen!
1. »Gehen Sie in eine Situation der letzten Zeit, in der Sie für sich eine sehr gute Lösung erarbeitet haben. Betrachten Sie eine positiv gemeisterte Situation!«
»Versetzen Sie sich in die Situation hinein, in der Sie die Lösung gefunden haben.«
• »Wie ist es genau gelaufen?«
• »Was haben Sie durch Ihren Beitrag in die Wege geleitet?«
• »Wie haben Sie sich bereit gemacht?«
• »Was haben Sie für die Lösung genau im Einzelnen getan?«
• »Wer war sonst noch beteiligt?«
• »Wie haben Sie die Lösung erlebt?«
• »Wie haben Sie die Lösung gespürt?«
• »Was können Sie für sich persönlich aus dieser Situation nehmen?«
2. »Jetzt dürfen Sie einmal ganz unbescheiden sein: Sprechen Sie darüber, was Ihre besonderen Qualitäten und Stärken bei der Lösungsfindung sind.«
• »Was sind Ihre besonderen Eigenschaften und Beiträge?«
• »Wie zeigen Sie diese konkret?«
• »Wie haben Sie diese Qualitäten bei sich entwickelt?«
3. Schauen Sie jetzt einmal, welche Rahmenbedingungen für die Realisierung Ihrer Qualitäten hilfreich und unterstützend wirken.
• »Welches technische Umfeld nützt Ihren Lösungskompetenzen?«
• »Welche Handlungs- und Denkweisen anderer helfen Ihnen, Ihre Stärken auf die Matte zu bringen?
4. »Wie geht es Ihnen jetzt? Spüren Sie kurz Ihrem Gefühl nach.«
• »Was können Sie daraus als Schlussfolgerung mitnehmen?
© Günther Mohr
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