Персонал, который продаёт. Платите за результат, а не за процесс. Анастасия Белокурова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Персонал, который продаёт. Платите за результат, а не за процесс - Анастасия Белокурова страница 7
И если все вышеперечисленное не про Вас, пожалуйста, не звоните, не тратьте свое и наше время. Дайте другим кандидатам быстрее обрести любимую высокооплачиваемую работу.
Если все, что Вы прочитали, относится именно к Вам, тогда у Вас будет больше шансов, если:
• Вы уже работали в аналогичной должности;
• Вы умеете хорошо продавать по телефону/при личном контакте;
• Вы обладаете грамотной речью и заряжены оптимизмом!
Нам нужно всего 5 специалистов до 10-ого числа ______ месяца.
Резюме можно отправлять до 8-ого числа по этому адресу: e-mail
Первым трем одобренным кандидатам гарантирован сокращенный испытательный срок!
Удачи на собеседовании!
Обратите внимание на текст при составлении. Если закроете все боли кандидатов в описании вакансии, получите повышенный % конверсии в воронке, а значит потратите меньше денег на найм.
А для более быстрого принятия решения, как и в продажах, я здесь использую формулу ODC. Делаю предложение, ограничиваю по времени принятие решения и показываю путь, как это получить.
Естественный отбор, или как обломать поток кандидатов?
Вам не нужен конкретный человек, вам нужен результат, который он может принести.
«На рынке мало толковых менеджеров. Все просят золотые горы, а сами из себя ничего не представляют».
Обратная сторона медали, когда вы наладили отличный трафик, но не видите для себя подходящих кандидатов. Здесь как раз начинается работа в самой воронке. И чтобы улучшить конверсию, нужно расширить сами стенки. Простыми словами, чтобы больше людей дошло до нижних этапов. И часто конверсия тут не растет за счет увеличения требований к соискателю.
Так что всех подряд, что ли, брать?
Нет, отбирайте по ключевым навыкам, а не потому, что «так показалось». И даже личные предпочтения имеют место быть, только если вы работаете с человеком в постоянном контакте. Но это уже другая история, я напишу о ней в другом разделе.
Я несколько раз сталкивалась с ситуацией, когда владелец сужал требования по половому признаку, мотивируя это тем, что большинство клиентов – это мужчины, и вовлеченность в беседу с продавцом девушкой будет лучше. Вот это точно не про сферу страхования.
У экспертности нет пола! Да и линейкой ее не померишь. Она определяется уровнем доверия страхователя к вашей компании и к вашим специалистам, в частности. И те, и другие, при правильном подходе, могут отлично справляться со своими обязанностями. А вот такое сужение может урезать получаемый трафик ровно вполовину. 50%, Карл! И сайты по трудоустройству в любом случае будут показывать ваше объявление и тем, и тем. Не идут они на такие авантюры, чтобы не получить приветов от контролирующих органов.
Трудовой кодекс (ст. 3) и Федеральной закон №1032—1 «О занятости населения в Российской