style="font-size:15px;"> Кейс 3. Ваша команда проиграла важный тендер. Все подчиненные ждут, как вы отреагируете.
– Сказать, что виноваты внешние факторы: конкуренты, кризис.
– Признать, что есть упущения в подготовке со стороны команды и взять на себя ответственность исправить их.
Правильный ответ: 2. Лидер должен проявлять зрелость и признавать коллективную ответственность, даже если он лично не виноват.
Как видите, ответственность требует мужества и зрелости. Но именно эти качества отличают лидера. Завершаю словами Аристотеля: «Мужество состоит не в том, чтобы никогда не ошибаться, а в том, чтобы никогда не унывать».
5 ключевых идей главы
– Брать ответственность – признак сильного лидера. Это вдохновляет команду.
– Ответственность дает уверенность в кризисе и позволяет добиваться результата.
– Легко обвинять других, но лидер признает свою роль в проблемах.
– Берите на себя сложные решения и отвечайте за ключевые зоны работы.
– Признавайте ошибки первым – это мотивирует других последовать примеру.
Дорогой читатель! Желаю вам мужества проявлять лидерскую ответственность. Вместе мы сделаем этот мир лучше!
Глава 4 «Вдохновляйте команду»
Дорогой читатель!
Способность вдохновлять – это и есть истинное лидерство. Как сказал Джон Кеннеди: «Лидерство и обучение тесно связаны, поскольку лидерство – это способность преподавать».
В этой главе речь пойдет о том, как лидер может вдохновлять команду на достижение результата, поддерживать энтузиазм и веру в успех.
Я поделюсь с вами конкретными методами и инструментами, которые помогут вам:
– Убеждать и мотивировать людей своей энергией
– Создавать атмосферу энтузиазма и сплоченности
– Показывать перспективу и будить лучшие качества
– Преодолевать сопротивление и вести за собой
– Ставить амбициозные цели и вдохновлять на их достижение
– Поддерживать уверенность в трудные времена
Для начала давайте разберемся, почему умение вдохновлять так ценно для лидера.
Во-первых, это позволяет увлечь людей общей мечтой. Когда лидер умеет убеждать и зажечь в сердцах огонь – люди идут за ним ради общего видения.
Так Стив Джобс сумел вдохновить сотрудников Apple идеей «изменить мир к лучшему». Это придало смысл их работе и сплотило команду.
Во-вторых, вдохновление повышает инициативу и энтузиазм в коллективе. Когда люди увлечены идеей – они начинают действовать творчески и проявлять лидерство.
Илон Маск вдохновил инженеров SpaceX мечтой об освоении Марса. Это вызвало небывалый подъем творческой энергии и инициативы в команде.
В-третьих, вдохновение создает командный дух и сплачивает
