влияние на миссию организации оказывают собственники, сотрудники, покупатели (потребители).
Цели – желаемое, возможное и необходимое состояние организации.
Прибыль не может быть миссией фирмы, она является делом внутренним и второстепенным.
Для стратегического планирования важно уметь провести анализ внешней и внутренней среды организации, важно фиксировать изменения во внешней среде пока еще они едва заметны. На этапе анализа формируются упреждающие стратегии на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и угроз.
Стратегия представляет собой качественно определенное направление развития фирмы на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реагирования на изменения факторов внешней среды с целью достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Большим вопросом является открытость или закрытость стратегии. Считается, что стратегия фирмы должна быть закрытой информацией и составлять коммерческую тайну организации.
Преимущество стратегического планирования:
• является полным и компетентным руководством к действию;
• помогает менеджерам принимать верные решения;
• ставить цели своим подчиненным;
• осуществлять контроль за их достижением.
Недостатком стратегического планирования является необходимость значительных затрат времени, средств и человеческого труда.
После того как стратегия сформулирована и определена, она должна быть реализована. Для этого она должна быть выражена в тактических планах, программах и бюджетах. Стратегический план должен задействовать все подразделения организации, каждого работника.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность в течение продолжительного времени, отдавая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Ключевая роль в стратегическом управлении, как уже отмечалось, принадлежит руководству организации, прежде всего ее высшему уровню, который должен не только определять ее стратегию, но и проводить необходимые изменения, мобилизуя ресурсы организации.
Если у организации в лице ее собственников или топ-менеджмента существует ясное видение будущего состояния бизнеса, то требуется определить стратегические цели, вытекающие из этого видения, и разработать пути их достижения. В результате для реализации видения компании разрабатываются следующие стратегии:
• стратегия роста;
• конкурентная стратегия;
• финансовая стратегия;
• стратегия маркетинга;
• сбытовая стратегия;
• производственная стратегия;
• организационная стратегия;
• кадровая стратегия.
Типологии стратегий:
• стратегия ограниченного
