и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
Поскольку SWOT-анализ (рис. 2.4) в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Рис. 2.4. Матрица СВОТ-анализа
1-е поле характеризует возможности для реализации сильных сторон фирмы;
2-е поле – использование сильнейших сторон фирмы для преодоления угроз из внешней среды;
3-е поле – преодоление слабых сторон фирмы;
4-е поле – преодоление слабых сторон фирмы и угроз из внешней среды.
В управленческом обследовании проводится анализ сильных и слабых сторон организации для определения конкурентных преимуществ и недостатков фирмы.
Матрицу СВОТ-анализа можно представить и в следующем виде (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Анализ факторов внешней и внутренней среды (SWOT-анализ)
Преимущества SWOT-анализа:
• комплексность решений;
• наглядная оценка возможностей компании для достижения ее целей на рынке;
• вовлеченность персонала компании в процесс анализа деятельности предприятия;
• структурирование бизнес-процессов в формате анализа;
• интуитивная простота применения и восприятия и широкий спектр для применения;
• хорошая база для изучения стратегии, сложившейся ситуации и выявления направления развития;
• возможность идентификации и классификации воздействующих факторов в данный момент;
• возможность обобщить и сопоставить информацию совершенно разного характера.
Недостатки SWOT-анализа:
• не отображает динамику во времени;
• чрезмерная субъективность метода;
• подверженность “бытовому мнению” при разработке метода группой (т. е. узкое видение ситуации на рынке сотрудниками, вовлеченными в процесс анализа);
• разносторонность рассматриваемых факторов делает SWOT очень “грязным” и неоднородным видом анализа;
• в большей своей части SWOT не формализован и применяется на усмотрение аналитиков;
• отсутствие критериев, выявляющих полноту и качество данных для анализа;
• основной акцент изучения сосредоточен больше на внутренних факторах, чем на внешних.
Вместе с тем анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.
Функционирование и развитие каждой организации осуществляется
