получить работу на длительный срок.
• Целеустремленность.
• Аккуратность.
Немаловажные и следующие критерии:
• Образование, наличие ученых степеней.
• Опыт.
• Медицинские, физические характеристики.
• Интуиция.
• Семейное положение.
• Возраст.
• Тип личности – общительность.
• Искренне интересуйтесь другими людьми.
• Чаще улыбайтесь.
• Помните, что каждому приятно слышать свое имя.
• Будьте хорошим слушателем.
• Говорите о том, что интересно Вашему собеседнику.
• Внушайте собеседнику сознание его значимости.
М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:
• Пишите статьи для профессиональных изданий.
• Участвуйте в конференциях, семинарах.
• Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.
• Планируйте полезные встречи для своей карьеры.
• Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.
• Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.
• Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.
• Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.
• Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.
• Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.
• Выступайте с предложениями по улучшению работы.
• Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.
• Обращайтесь к начальству за советом, помощью.
• Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.
• Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.
• Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.
Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:
• Скорость в оценке ситуации, принятии решений.
• Постоянно совершенствуйте организацию управления.
• Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.
• Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.
• Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.
• Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.
Из 100 менеджеров:
– лишь один имеет достаточно времени;
– десятерым требуется на 10 % больше времени;
– сорока нужно 25 % дополнительного времени;
