подожду, пока ситуация более-менее прояснится, – говорю я не очень уверенным голосом.
Джули перебирается ко мне на диван.
– Милый, – она гладит меня по щеке, – знаешь, что происходит, когда неблагоприятная ситуация пускается на самотек?
Да, я знаю. Если пустить дело на самотек, ситуация из неблагоприятной перерастает в катастрофическую. Я обнимаю жену.
– Проживем на твою зарплату, – пытаюсь я уйти от разговора.
– Я не против. Только сомневаюсь, что такой расклад вещей устроит тебя.
Я целую жену.
– Ты права. Нельзя надеяться только на Грэнби. И нет смысла ждать, во что это все выльется. Придется поискать способ повернуть ситуацию в нужное русло.
Глава 3
– Это была не самая хорошая идея, – кричу я, стараясь, чтобы Дон меня услышал.
Я догадываюсь по его губам, что он переспрашивает:
– Что?
Бесполезно. Огромные печатные машины шумят еще хуже, чем стерео Дейва. Они просто навевающие страх монстры, да еще этот серпантин бумаги, пролетающий с огромной скоростью. Если понаблюдать за этим пару минут, начнет укачивать. По крайней мере меня. К тому же если ты видел одну машину, нет никакого смысла смотреть на остальные: они ничем не отличаются друг от друга. Если ты, конечно, не фанат типографского оборудования.
Одной рукой я подхватываю Дона, моего помощника, другой – Пита, директора типографии, и мы направляемся к ближайшему выходу. За дверями, где уже слышен человеческий голос, я объясняю Питу, что, когда я сказал, что хочу взглянуть на производство, я не имел в виду его любимые станки. Для меня они все на одно лицо.
– А что ты хотел увидеть? – интересуется Пит.
– Склад готовой продукции, например.
– Но там не на что смотреть, – отвечает он. – Ты что, не читаешь моих отчетов?
– Вот именно поэтому я и хочу посмотреть, – отвечаю я.
Склад в три раза больше всего остального типографского комплекса и в два раза выше. Когда я был здесь в первый раз, через неделю после моего назначения на должность вице-президента, отвечающего за диверсифицированную группу, здесь все было забито печатной продукцией. Первое, что я сделал, – это отказал им в заявке на дополнительный склад. Затем начал долгий, но в определенном смысле благодарный процесс обучения Пита и его менеджеров тому, как руководить фирмой без разорительной подпорки в виде гор товарно-материальных запасов.
– И что вы собираетесь делать со всеми этими площадями? – спрашиваю я Пита. – Будете устраивать дискотеки? Или строить самолеты?
– Думаю, продадим, – смеется он. Я не отвечаю.
– Как у вас со сроками выполнения заказов? – интересуется Дон.
– Сейчас в срок делаем далеко за девяносто процентов, – с гордостью отвечает Пит.
– А что было до того, пока не освободили склад?
– И не спрашивай.
