target="_blank" rel="nofollow" href="#image20_5c8b4e9a91e89d6d1827e38a_jpg.jpeg"/>Примечание: на практике матрица пока не проверялась. Предлагается как идея.
Квадрат «Из Прошлого» – «В прошлое». Если идти «из прошлого» «в прошлое», то не будут получены проекты развития. Это, скорее всего, проекты сохранения «статус-кво», которые не дают субъекту качественного прорыва и не проблематизируют будущим.
Квадрат «Из будущего» – «В прошлое». Результатом станут проекты или проектные инициативы, которые «подгоняют» желаемый образ будущего под то, что было раньше.
Пример диалога из форсайт-сессии моногорода.
Модератор: «Как ваш город выглядел раньше?»
Участник: «Большой металлургический завод, три подсобных хозяйства, пять школ, два филиала института».
Модератор: «Как вы хотели бы, чтобы ваш город выглядел в будущем?»
Участник: «Ну как? Большой металлургический завод, три подсобных хозяйства, пять школ, два филиала института».
Квадрат «Из прошлого» – «В будущее». Сюда, скорее всего, попадет большинство проектов, разработанных на угрозах/возможностях и мерах поддержки. Это, условно, «эволюционные» проекты. Субъекты проблематизированы будущим, но реализуют привычные и общепринятые действия, выливающиеся в более-менее типовые проекты. Они позволят развиваться, но, скорее всего, подобные проекты в рамках предметного поля реализуются в большом количестве.
Квадрат «Из будущего» – «В будущее». Это место возникновения «революционных» проектов или проектов развития. Потенциально такие проекты появляются на незакрытых сущностях карты (на трендах, не «закрытых» угрозах/возможностях). Эти проекты позволяют серьезно менять будущее предмета в рамках желаемого образа будущего.
4. Карта будущего и небанальные форматы
Авторы представленного подхода/инструмента – Дмитрий Гергерт, Егор Мухин.
Ограничения и допущения в предлагаемом проходе:
● стандартный проход (предмет, рамка, тренды, угрозы-возможности и т.д.) с выходом на проекты развития или дорожную карту (получаемую через проекты развития);
● представители всех субъектов, в которых делается действие, присутствуют на сессии и могут экспертно оценить предложение.
Применяемая технология: переговорный инструмент win-win.
Кратко об инструменте. Там, где две и более стороны вступают во взаимодействие, всегда возникает поле для переговоров с целью заключения какой-либо сделки / реализации проекта. Этот простой принцип применим абсолютно везде. В природе, в бизнесе, в быту и, вообще, в любой сфере жизни. Другой вопрос, какими бывают результаты этих взаимодействий. Есть несколько вариантов: все стороны остаются в выигрыше, все стороны в проигрыше, есть победители и проигравшие.
Стратегия win-win призвана достичь таких результатов:
● выдержать противостояние и при
