людей делать то, что тебе нужно, по их собственному желанию.
После того как мы соскребли весь глянец, осталась чистая суть понятия лидерства – умение побуждать других людей следовать за тобой. Эффективный лидер – это тот, кто способен влиять на других людей, чтобы они двигались в определенном направлении. В этом простом определении можно выделить четыре составляющих, каждая из которых дополнительно объясняет фундаментальную природу лидерства.
• Другие люди. Очень важной отправной точкой в понимании лидерства является осознание того, что речь идет не о лидере, находящемся в полном одиночестве, а о взаимодействии между лидером и последователями: лидерство – это отношения. Здесь, как и при общении, необходимы две стороны – не я общаюсь, а мы общаемся. Лидерство – это не только то, что делает лидер, но и то, как реагирует его последователь. Поэтому понимание потребностей и мировоззрения других людей имеет решающее значение для эффективного лидерства.
• Влияние. При взаимодействии между лидером и его последователем лидер имеет полный спектр методов влияния. Эти методы варьируются от использования официальных полномочий (сопутствующих должности), например полномочий нанимать, увольнять, премировать, объявлять выговор и назначать на другую должность, до неформального влияния, например способности убеждать, очаровывать, вдохновлять, поддерживать и бросать вызов. При этом неформальное влияние для стимулирования внутренней мотивации людей обычно более эффективно и долговременно, чем использование официальных полномочий. Очевидно, что лучшие лидеры понимают образ мышления и мотивацию своих последователей, а более эффективные лидеры будут стараться повлиять на души, умы и жажду деятельности.
• Способность. Лидеры должны иметь желание и способность влиять на последователей при взаимодействии с ними. Чтобы возыметь влияние, потенциальные лидеры должны быть готовы взять на себя ответственность за роль лидера и потрудиться над завоеванием авторитета среди потенциальных последователей. То, как лидеры будут завоевывать и использовать этот авторитет, зависит уже от их способностей и типа последователей. В следующих главах мы расскажем об эффективности разных подходов.
• Движение в определенном направлении. Наконец, быть лидером – значит вести куда-то. Для лидера цель влияния на других людей заключается не в обретении власти как таковой, а в обретении средства для реализации других задач. Лидер мобилизует людей для выполнения работы и достижения конкретных результатов.
То есть если это так, то мы все время ведем людей за собой. Лидерство может быть героическим, харизматичным, визионерским и трансформирующим, но это также и то, из чего состоит повседневное взаимодействие с непосредственными подчиненными, сотрудниками, начальниками, клиентами, поставщиками, членами семьи и товарищами по команде. Если
