что предпочитаемый вами стиль имеет потенциальные преимущества, но существует и противоположный стиль, предлагающий другие положительные моменты. Чем больше ваш стиль тяготеет к одной стороне, тем меньше преимуществ другой стороны вы можете использовать.
Эти десять аспектов – не единственное, чем отличаются стили лидерства, но они представляют собой многие важные компромиссные решения, с которыми сталкиваются лидеры в своем стремлении эффективно влиять на окружающих людей. По этой причине именно десять аспектов будут проанализированы в данной книге.
В каждой из следующих глав мы сосредоточимся на одной из пар противоположных стилей лидерства, исследуя достоинства и недостатки обеих сторон. Ваше первое задание как читателя – оценить, полностью ли вы воспользовались всеми преимуществами того стиля лидерства, который вы предпочитаете, и критически оценить, насколько часто вы сталкиваетесь с недостатками, присущими каждому подходу. Цель – подумать над тем, что можно сделать, чтобы усовершенствовать ваш нынешний излюбленный стиль. Следующее задание – непредвзято подумать о том, следует ли пытаться проявить гибкость и лучше овладеть стилем, противоположным вашему базовому стилю. Вам нужно будет поразмыслить над тем, при каких условиях каждый из незнакомых стилей может стать полезным для вас и как вам попрактиковаться в его применении и лучше его освоить.
Мы стремимся расширить ваш спектр лидерских моделей поведения и научить вас большей гибкости при использовании этих стилей. Большинство людей имеют свои любимые стили лидерства и постоянно используют только их, даже когда это не совсем уместно или совершенно непродуктивно. Мы рабы своих привычек и цепляемся за свои методы лидерства не потому, что они эффективны, а потому, что они хорошо нам знакомы[22]. А если стили лидерства принесли нам успех в прошлом, мы будем стремиться повторять их бесконечно в тайной надежде, что они еще раз принесут нам успех. Чтобы покинуть зону комфорта, состоящую из наших видавших виды моделей поведения, и попробовать применить альтернативные стили, требуются сознательное усилие и определенная степень мужества и настойчивости. Но если это у вас получится и вы сможете освоить различные противоположные стили, при необходимости проявляя гибкость и меняя один стиль на другой, значит, вы достигнете более высокого уровня виртуозного лидерства. Вы сможете легко переходить от одного стиля лидерства к другому и обучаться новым, быстро приспосабливаясь к конкретным потребностям людей и к ситуациям, на которые вы хотите влиять.
Возможно, вы уже достаточно гибко применяете некоторые пары стилей и можете чередовать противоположные стили в зависимости от ситуации. Однако в других парах найдется еще много перспектив личного роста. В последних двух главах этой книги мы вернемся к вопросу развития в качестве лидера и к тому, как ускорить процесс своего обучения.
Лидерские роли
Наиболее революционное открытие нашего поколения состоит в том, что,
Weick K. E. (1996), “Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies”,
