style="font-size:15px;"> Лидеры управляют организацией постоянно, однако более конкретная их деятельность заключается в формулировании и реализации стратегии[23]. Поскольку лидерство заключается в том, чтобы заставить людей двигаться в конкретном направлении, определение стратегического плана действий является важным аспектом роли лидера. Лидеры должны быть глубоко вовлечены в процесс принятия стратегических решений и мобилизации людей для реализации намеченной стратегии. Это сфера стратегического лидерства.
Но это не значит, что стратегическое лидерство – удел совета директоров. Хотя высшие руководители, как правило, играют важную стратегическую лидерскую роль в своей фирме в целом, руководители подразделений могут взять на себя инициативу по определению и внедрению стратегии на уровне подразделения. Тот же принцип верен и для следующих ступеней иерархии. Например, начальник отдела продаж может взять на себя роль лидера при определении стратегического плана действий для отдела продаж, в то время как руководитель группы прямых продаж может стать лидером для команды кол-центра.
Возможно, руководитель группы прямых продаж имеет устойчивое мнение о направлении движения всей фирмы и играет важную роль в определении стратегического плана, концентрируя на нем внимание, организуя его обсуждение внутри компании и даже убеждая людей экспериментировать на новых рынках. Другими словами, стратегическое лидерство может осуществляться не только высшим руководством или сотрудниками, имеющими официальные полномочия и сферу ответственности. Любой, кто занимается стратегическим направлением группы людей (их круг задач) и кто пытается влиять на них (их зона влияния), осуществляет стратегическое лидерство.
Что не всегда нужно делать стратегическим лидерам – так это придумывать стратегию самостоятельно. Стратегическое лидерство – это внедрение стратегии, но не обязательно ее разработка. Как уже говорилось в главе 1, существует распространенное заблуждение, что лидер – кто-то вроде одинокого пророка, сидящего высоко в горах и изредка спускающегося на землю, чтобы дать ответы на все вопросы. Бывают лидеры, которые разрабатывают всю стратегию или ее часть, но это исключительные случаи. И мало кто из лидеров может позволить себе роскошь игнорировать настоящее и думать только о будущем. На практике стереотип пророка неуместен, и нужно понимать, что роль стратегического лидера – просто быть стратегом, то есть тем, кто возглавляет процесс создания стратегии и заставляет организацию двигаться в нужном направлении.
В ходе руководства стратегическим процессом лидеры сталкиваются со многими сложностями, но особенно выделяются две задачи. Во-первых, лидеры должны определить, какие стратегические цели нужно сформулировать, чтобы показать людям направление. Лидеры должны выбрать, насколько амбициозными и конкретными должны быть стратегические цели, которые они хотят
Cannella A. A. Jr. and Monroe M. J. (1997), Contrasting Perspectives on Strategic Leaders: Toward a More Realistic View of Top Managers,
