Literatur zur Vertiefung
Teil B: Leitung und Orientierung
Strategisches Bildungsmanagement
Zielsetzung
1 Konturen des Handlungsfelds
1.1 Objektklassen einer Strategie
1.2 Zeitbezüge einer Strategie
1.3 Strategisches Management für Bildungsorganisationen?
2 Strategieentwicklung und -umsetzung
2.1 Strategie als Sinn: Mission, Vision und Werte
2.2 Strategie als Norm: Die Strategie
2.3 Strategie als Funktion: Balanced Scorecard
2.4 Strategie als Institution: Entwicklung einer Balanced Scorecard
3 Strategielernen als Anpassung und Entwicklung
Literatur
Personalführung
Zielsetzung
1 Einleitung
2 Was ist Personalführung?
3 Theoretische Ansätze der Personalführung
3.1 Eigenschaftsansatz der Führung
3.2 Verhaltensorientierter Führungsansatz
3.3 Situativer Ansatz
3.4 Systemischer Führungsansatz
3.5 Super-Leadership-Theory
4 Aufgaben der Personalführung
5 Kompetenzen von Führungskräften
6 Ein Beispiel: Führung virtueller Teams
7 Welcher Tools bedient sich Personalführung?
7.1 Führen durch Ziele
7.2 Führen durch Delegation
7.3 Führung durch Mitarbeitergespräche
8 Fazit
Literatur
Teil C: Innovation und Veränderung
Projektmanagement
Zielsetzung
1 Projektmanagement – eine neue Management-Mode?
2 Innovationen durch Projektarbeit
3 Projekt, Projektarten und Projektmanagement
3.1 Was ist ein Projekt?
3.2 Projektarten
3.3 Projektmanagement
3.4 Erfolg und Misserfolg von Projekten
4 PM-Kompetenz
4.1 Personale PM-Kompetenz
4.2 Organisationale PM-Kompetenz
5 Bedeutung des Projektmanagements
Literatur
Programmentwicklung und Revision
Zielsetzung
1 Einleitung
2 Methodische Erfassung
3 Heterogenität der Anbieter und ihrer Leistungen
4 Uneindeutigkeit und Vielseitigkeit von Entstehungsparametern
4.1 Anlässe
4.2 Ablauf und Rahmenbedingungen
4.3 Antinomisches Führen zwischen Autonomie und Organisationsbindung
4.4 Ersatzqualitäten
4.5 Revision
Literatur
Entrepreneurship
Zielsetzung
1 Definition, Abgrenzung und Funktion
2 Rahmenbedingungen für Entrepreneurship
3 Voraussetzungen für Entrepreneurship
4 Person des Entrepreneurs
5 Unternehmerische Gelegenheiten – Neuschöpfung oder Entdeckung?
6 Von der Idee zur Innovation
7 Gründungsrisiken
8 Ressourcen
9 Entrepreneurial Design
10 Entrepreneurship und Bildung
11 Zusammenfassung
Literatur
Change Management
Zielsetzung
1 Bedeutung, Begriff und Handlungsfelder
2 Formen, Ursachen und Ziele
3 Typische Phasen der Unternehmensentwicklung
4 Ablehnung von Veränderungen
5 Ansätze des organisationalen Wandels
6 Ausgewählte Veränderungsmethode: Feedback
