процессов, организационная структура, социум, принципы, информация, услуги и персонал.
Подход близок к ведению проекта PMBOOK у целей руководства при тройственных ограничениях и TOGAF в слоённости структуры. Переход с целей предприятия на ИТ целей по таблице.
BOBIT 5 предоставляет удобный инструмент: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) по целям руководства и области проблемы необходимые действия. Представлено три цели руководства: получение выгод, оптимизация рисков и оптимизация ресурсов. Областей проблем (точек воздействия) четыре:
* Финансы;
* Заказчик;
* Внутреннее управление;
* Обучение и развитие.
Система сбалансированных показателей из себя она представляет таблицу связей, в строках которой 17 возможных целей предприятия, сгруппированных в группы и в столбцах 3 цели руководства. Например, если нужно сосредоточиться на заказчике и в качестве целей выбрано получение прибыли, то мы получим по таблице 4 цели предприятия и 5 целей ИТ:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
