style="font-size:15px;"> 1. Начальный;
2. Повторяемый по интуиции;
3. Предписанный;
4. Управляемый и измеримый;
5. Оптимизируемый – просто требует улучшений.
Архитектор не только сам управляет, но и находится в системе управления. Для эффективной работы необходимо понимать занимаемое в ней место и принципы эффективного взаимодействия руководством, заказчиками и отделами. Структуру IT в большой компании описывает модель COBIT, принятая как основа многими ведущими компаниями. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), даны просто название COBIT, изначально разрабатывался для проведения аудита IT компаний на предмет возможности стабильно удовлетворять потребности заказчика. Разрабатывается международной компанией ISACA, основанной в 1969 году. Занимается она разработкой и сертификацией в области безопасности и качества информационных систем. В последнее время, для большего распространения и под влиянием OpenSource стратегий развития продуктов, она уже позволяет скачивать COBIT 5. Сам COBIT представлен несколькими книгами: основанной и книгами по направлениям. Он позиционируется как всеобъемлющая едина книга, в которой интегрированы различные методологии, такие как методологии проектного управления PMBOOK, методологии сервисного обслуживания ITIL и методологии проведения архитектурных работ TOGAF. В COBIT содержатся ссылки на различные издания, для большей детализации. COBIT ставит своей целью дать набор стандартизованных рекомендаций для построения высокоуровневых процессов и аудита IT в компании. Поэтому он адресован в первую очередь правлению, во вторую – управленческому персоналу, а именно на методологов процессов (для унификации существующих процессов), руководителей ИТ (необходимые процессы для достижения целей), аудиторам ИТ (проведения аудита зрелости процессов и соответствия идеальной организации), заказчику ИТ (для выставления целей и их мониторинга).
С каждой версией она наращивает COBIT в охвате сферы компании, добавляя к существующим в прошлых версиям новые слои:
* 1996 COBIT 1 – аудит;
* 1998 COBIT 2 – контроль;
* 2000 COBIT 3 – управление;
* 2005 COBIT 4.0 – руководство IT;
* 2007 COBIT 4.1 – руководство IT;
* 2012 COBIT 5 – руководство IT в организации;
* 2019 COBIT 2019 – интеграция IT во всю корпорацию.
COBIT 2019 описывает руководство и управление корпоративной информацией и технологиями, охватывающая всю организацию. Он включает DevOps, Agile, Cloud, SIAM, Интернет вещей (IoT). Процессы заменены на задачи для руководства. Добавились задачи на управление данными, проектами и аудитом. Мы же вернёмся к получившей распространение COBIT 5. COBIT 5 (адресован в первую очередь правления, во вторую – управленческому персоналу, а именно не доступен для скачивания на различных языка, включая русский язык бесплатно.
BOBIT 5 состоит из книг (COBIT PAM) и опирается на 5 принципов:
* Соответствие потребностям заинтересованных сторон, через каскад целей;
* Комплексный взгляд на предприятие (ИТ – типовая часть предприятия, как и другие подразделения);
* Применение единой интеграционной методологии, включающей другие методологии (ITIL, ISO 20000, PMBOOK);
* Обеспечение
