деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– один гребец.
Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии»94.
5.3.1. Блатные, полезные и не очень
«Один на веслах и семеро рулевых» – это не фантастика и не преувеличение. Несколько лет назад, помню, сидели после одного семинара за рюмкой чая с Мозгом. Из крупного бизнеса. Тот плакался:
«Отдел 12 человек. Работают – ДВА. Я и один из младших. Почему? Петрову взяли по звонку из инспекции по крупнейшим налогоплательщикам. Дочь… ну, не важно кого. Ты понял. Выгода есть: о проверках знаем заранее. Иванова нам настоятельно рекомендовала трудоустроить… трудовая инспекция. Взяли. А как иначе?!
Работников у нас за тысячу. Нарушений – море. Я, конечно, пытаюсь как-то "отмыть черного кобеля", сделать нормальные инструкции, договоры… Начальство традиционно плюет на ТК, "не нравится – уходи, уволятся – еще наберем", зарплаты серые – оптимизация расходов, бесплатные переработки и авралы – как за здрасьте… Дешевле держать Иванова и задабривать трудовую инспекцию…
По "корпоративке" у нас Сидорова, ведущий специалист. Какое там! Она ООО от ЗАО не отличает, когда спросил, что такое ИП, сказала: "Индивидуальный пошив"… И что ты с ней сделаешь? Дочка председателя арби… Ты понял.
И таких – еще семеро. Полна горница людей, а работать некому. Некоторые пытаются… но уровень (стучит по дереву). Послал Петрову в налоговую… крепко сидишь? Так вот, она налоговую не нашла! Не
Источник: https://www.anekdot.ru/id/786918/
