red de elementos que no pueden ser descriptos racionalmente con detalle de proveniencia u origen.
Más allá de las formas de citar a la intuición y de las valoraciones que ha obtenido en el tiempo, hoy la ciencia la define como una conexión entre redes neuronales que se expresa de manera abrupta.
Cuando se da ese paso, es habitual sentir un cierto desasosiego, porque la velocidad con que se produce no responde al paso racional de construcción de pensamiento y el hecho de no reconocer de dónde proviene esa idea innovadora genera un escozor.
Cualquier emprendedor debe tener entrenada con sagacidad su capacidad creativa ligada directamente a la intuición.
A ese saber que desplaza el área de confort, el camino habitual y reconocido, para sorprender con una senda que parece improvisada, aunque sólo lo es para el área lógica del cerebro.
Las personas con intuición más desarrollada se distinguen por un accionar certero y veloz.
Cuando no les es posible realizar un análisis completo, ya sea por déficit de información, por presión del tiempo o porque no lo consideran necesario, actúan con intuición y obtienen resultados favorables.
Los emprendedores se caracterizan por gozar de una intuición desarrollada, ejercitada y tentada permanentemente a crecer.
La intuición nunca va de la mano de la monotonía. El ser intuitivo se deja seducir por situaciones desconocidas.
Esta realidad es el común denominador de todos aquellos que encaran un negocio por su cuenta. Para ellos, es indispensable ajustar su cerebro a prestar atención a muchas cosas en todas partes, a su mundo exterior y a su mundo interior.
Cuestiones que, además de ser diversas, cambian todo el tiempo.
Otro valor que los distingue es que observan lo que les interesa y estimula y, al mismo tiempo, perciben cosas que la mayoría no capta porque están concentradas únicamente en la tarea que tienen entre manos.
Ejercicio 2
Entrenamiento de la memoria episódica (a) e inhibición de automatismos de comportamiento (b)
a) Escriba en un papel lo que hizo en los tres últimos días (contando desde ayer hacia atrás) con lujo de detalles: a qué hora se levantó, qué desayunó, con quién, que actividades desarrollo, qué almorzó, etc. En lo posible repita este ejercicio una vez por semana.
b) Comience a inhibir algunos de sus automatismos de comportamiento, es decir, lo que hace cotidianamente sin que llegue a ser del todo consciente de ello. Sugerencias:
Elija otro camino para ir al trabajo o para ir a buscar a los chicos al colegio.
Vístase de manera diferente, cambie de peinado y de peluquería.
Si hace gimnasia tradicional, pruebe con la danza u otras modalidades.
Aprenda a tocar un instrumento. Las clases de música, entre ellas las que se realizan en equipos de adultos, son maravillosas para liberar las funciones ejecutivas del cerebro de las preocupaciones cotidianas.
Utilice su imaginación y escriba sus rituinas y cómo prodría cambiarlas.
Procesos intuitivos para emprender
Una de las valoraciones esenciales a la hora de iniciar un negocio propio es la diferenciación en la prestación de aquello que se emprende.
Un modo diferente de presentar un producto, de fabricarlo, de entregarlo, de elegir las materias primas, del target al que se destina... ese valor diferencial se asienta en mucho en la intuición de quien lo lidera.
Los procesos intuitivos poseen características específicas:
Operan con un bajo nivel de consciencia.
Se relacionan frecuentemente con conocimientos previos que permiten aumentar la eficacia en la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Permiten aplicar en forma rápida un modo típico de accionar en un panorama dado.
El cerebro está diseñado de tal forma que no posee todas las respuestas a todo aquello que se le requiere en todo momento. Mucho del conocimiento aguarda latente en procesos no conscientes.
Por lo tanto, no sería bueno que, ante cada situación que se presenta en el trabajo o en cualquier otro ámbito de la vida cotidiana, el sujeto se obligue a los pasos formales en la toma de decisiones: recordar experiencias pasadas, evaluarlas en el marco a resolver, definir alternativas para el problema actual.
Para optimizar sus procesos, el cerebro utiliza un atajo: ante una situación que identifica y reconoce como cierta, recupera la reacción más adecuada que recuerda y la propone sin dar razones ni explicaciones.
Cuando está bien entrenado, mejora sustancialmente el desempeño y la capacidad de respuesta.
Es cierto que las personas consideradas “emprendedoras” tienen capacidades particulares, pero la generación de ideas nace normalmente de una amplia base de conocimientos que empapa los circuitos cerebrales y que puede ser estimulada, entrenada, mejorada.
Si deseamos optimizar la capacidad de beber de esa base de conocimientos para crear negocios y conseguir éxito, es esencial asumir que se trata de una construcción dinámica en la que se puede ser protagonista.
Interactuar con el ambiente, captar sus sutilezas, canalizar reacciones del mercado y de los clientes, tamizarlas a partir de la propia creatividad y ejercitar esa rueda impedirá que se asiente la zona de confort.
Un espacio que está en las antípodas del ser emprendedor.
Ejercicio 3
Una propuesta enriquecedora es trabajar con la técnica de los “¿por qué?”, tan utilizada por los niños más pequeños a la hora de descubrir el mundo.
Una herramienta que, trasladada a un emprendimiento, puede poner en jaque cada decisión para evaluarla de manera consciente y sólida.
La propuesta asume una cadena de interrogatorios a partir de una línea inicial.
Por ejemplo:
Debo trabajar en las redes sociales de mi negocio.
¿Por qué? Porque puede atraerme clientes.
¿Por qué? Porque hay mucho público circulando en ellas.
¿Por qué? Porque todos usan dispositivos tecnológicos.
¿Por qué? Porque para trabajar son indispensables.
