Wirtschaftspsychologie für Dummies. Ulrich Walbrühl

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Die Grundlagenfächer als Basis der angewandten Psychologie Kapitel 5: Allgemeine Psychologie – vom Fühlen, Denken und Wahrnehmen Wahrnehmung Ich sehe was, was du nicht siehst Wie das Auge funktioniert Das Hören Erinnern: Das Gedächtnis Lernen Emotionen Motivation: Mit viel Spaß bei der Arbeit Denken und Problemlösen: Knifflig, knifflig Anwendungsfelder Kapitel 6: Entwicklungspsychologie – was Hänschen nicht lernt … Anlage oder Umwelt – was ist wichtiger? Kontinuierliche Entwicklung oder Phasen? Erikson: In acht Phasen durch das Leben Menschliche Entwicklung im Erwachsenenalter Entwicklung des Denkens Entwicklung der Intelligenz Erst kommt das Fressen, dann die Moral Wie sich Motive entwickeln Kapitel 7: Persönlichkeitspsychologie – jeder Jeck ist anders Typologien Profile Nutzen von Typologien und Profilen Beispiele für Typologien – in welche Schublade gehörst du? Beispiele für Profile – auf der Suche nach dem Gral Intelligenz – was man nicht im Kopf hat … Eigenschaften und Fähigkeiten messen Bedeutung für die Praxis Kapitel 8: Sozialpsychologie – die Gruppe ist mehr als die Summe ihrer Teile Eindrucksbildung: Auf welche Eigenschaften es wirklich ankommt Attribution: Warum hat sie das nur getan? Einstellungen als Grundlage von Bewertungen Wie Stereotype und Vorurteile zusammenwirken Einstellungen und Verhalten: Nicht immer zwei Seiten einer Medaille Einstellungs- und Verhaltensänderung Zusammenarbeit: Kooperieren und gemeinsam entscheiden

      8  Teil III: Anwendungsbezogene Fächer der Wirtschaftspsychologie Kapitel 9: Personalpsychologie – jeder tickt anders Mitarbeiter auswählen – von Kompetenzen und anderen Mitbringseln Mitarbeiter einarbeiten – drum prüfe, wer sich länger bindet … Mitarbeiter führen – ein harter Job, aber einer muss ihn ja machen Mitarbeiter beurteilen – wer mit dem Finger auf andere zeigt Mitarbeiter entwickeln – wer nicht lernt, fällt zurück Alles hat ein Ende – auch die Zusammenarbeit Kapitel 10: Organisationspsychologie – gemeinsam sind wir stärker Wo die Organisation anfängt, eine solche zu sein Sichtweisen auf die Organisation Welche Persönlichkeit die Organisation hat Organisationen verändern und optimieren Kapitel 11: Arbeitspsychologie – mit Spaß bei der Arbeit Was ist eigentlich Arbeit? Arbeit analysieren und bewerten Methoden der Arbeitsanalyse Arbeit gestalten Kapitel 12: Klinische und Gesundheitspsychologie Einen Überblick über Krankheitsbilder erhalten Süchte jenseits der Sehnsucht Stress und seine Folgen Kapitel 13: Markt- und Medienpsychologie – Produkte an den Konsumenten bringen Den Markt erforschen – wer will das schon? Qualitative und quantitative Ansätze Wie Kaufentscheidungen zustande kommen Kapitel 14: Finanzpsychologie – die Börse ist zu 90 Prozent Psychologie Wofür Geld steht Ein bisschen Börsenpsychologie

      9  Teil IV: Der Top-Ten-Teil Kapitel 15: Zehn Vorurteile gegenüber Wirtschaftspsychologen und wie Sie ihnen begegnen sollten Kapitel

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