1.1Das technische Modell: Gesellschaft als Maschine und Veränderung als Reparatur
1.2Das dialektische Konzept: Tanz der Gegensätze
1.4Transformation: Das integrierte dialektisch-systemische Modell von Veränderung
2Kontextklärung: Die Gesellschaft als Kundensystem
2.1Kann man die Gesellschaft überhaupt beobachten?
2.2Vier Thesen über Gesellschaft
2.3Wie verändert sich eine Gesellschaft?
3Problembeschreibung und Auftragsklärung
3.1Die Probleme der Gesellschaft – erste Bestandsaufnahme der Krise
Die großen Themen der Transformation
3.2Wege aus der Krise – ein Prozess
4Strategiekompass für den Weg der Transformation
4.1Kompass für die Strategie – die Change-Formel
4.2Kompass für gesellschaftliche Transformation
5.1D: Driver – Dringlichkeit der Transformation
Problemfeld Ökologie: Die Krise der Natur
Zusammenfassend: Was treibt die Transformation?
5.2V: Visionen – Konstruktion der Zukunft
Eine Trennschärfung: Utopien – Visionen – Ziele
Visionen und Utopie einer neuen Gesellschaft: Eine Kulturwende
Visionen von Ökonomie, Ökologie und Demokratie
5.3R: Ressourcen – Worauf können wir bauen?
Schatzsuche: Wie finden wir Ressourcen?
Methoden zur Entdeckung und Nutzung von Ressourcen
5.4F: First Steps – wirksam werden
Interventionen – systemisch gesehen
Auf der Ebene der Person: Systemisch denken
Auf der Ebene von Organisation: Gesellschaftliche Transformation organisieren
5.5Abschließend und zusammenfassend: Der strategische Prozess der Transformation
6Innehalten: Nachdenken und weiter denken
