rel="nofollow" href="#ue74cd825-dc5a-5a49-9167-2ed5fe193416">Teil II: Wie Sie bei der Arbeit über Rassismus reden können
8 Wie Sie konstruktiv und positiv über Rassismus reden können: Was Sie tun und was Sie lieber lassen sollten
Wie soll man denn über Rassismus reden, wenn das doch so verteufelt schwierig ist!
Was Sie sagen sollten, was Sie nicht sagen sollten, und warum
Wie Sie konstruktiv mit Reibereien oder Konflikten umgehen können
Wie Sie es wieder repariert kriegen, wenn Sie es einmal verbockt haben
Note
9 Wie Sie auf schwierige Fragen von Mitarbeitenden und auf rassistische Bemerkungen reagieren
Die häufigsten Fragen und Bemerkungen von Mitarbeitenden, die Veränderungen in Richtung Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion ablehnen
Was tun, wenn Mitarbeiter*innen außerhalb der Arbeit rassistische Bemerkungen machen?
Note
10 Wo Sie starten können, wenn Sie nicht wissen, wo Sie starten sollen: Acht Schritte, mit denen Sie Fortschritte bei Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion erzielen können
Die Methode STARTING
Notes
9 Teil III: Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion verwirklichen 11 Wie Sie geschäftliche Beziehungen zu Menschen aufbauen, die anders sind als Sie Was tun, wenn Sie gar keine People of Color kennen? Warum Kontakte zu Menschen, die anders sind als Sie, wichtig sind Note 12 Was tun, wenn Sie bei der Arbeit Fälle von Rassismus oder Sexismus mitbekommen Kollektive Schuld hat eine zerstörerische Wirkung Wie Sie den Zuschauereffekt überwinden können 13 Wie Sie diverse Kandidaten/Kandidatinnen rekrutieren und Vorstellungsgespräche mit ihnen führen Wie Sie das »Bild« von idealen Kandidaten/Kandidatinnen in Ihrem Kopf beseitigen und stattdessen objektive Kriterien aufstellen Wie Sie Stellenbeschreibungen so formulieren, dass darin keine Voreingenommenheit zum Ausdruck kommt Wie Sie diverse Talente finden Wie Sie Vorstellungsgespräche mit diversen Kandidaten/Kandidatinnen führen Note 14 Mentor sein, Netzwerke knüpfen und informelle Gespräche führen: Drei gute Methoden, wie Sie diversen Mitarbeitenden zum Erfolg verhelfen können Mentoring Networking Informelle Gespräche führen
10 Teil IV: Leiten Sie Ihre Kollegen/Kolleginnen, Kundschaft, Partner*innen und MITARBEITENDEN an 15 Die Rolle der Führungskraft: Anleitung geben und Vorbild sein Wenn Sie weiß sind und männlich und eine Führungsposition innehaben, können Sie mehr zu Veränderungen beitragen als alle anderen und mehr, als Sie ahnen Es ist an der Zeit, den Worten Taten folgen zu lassen und mit gutem Beispiel voranzugehen Wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter*innen anleiten, wenn auf der Welt schreckliche, rassistische Dinge passieren Notes 16 Alibihandlungen und Voreingenommenheit reduzieren: Räumen Sie diversen Mitarbeitenden und Lieferanten/Lieferantinnen einen echten Platz an Ihrem Tisch ein Alibihandlungen bei der Personaleinstellung vermeiden Alibihandlungen bei der beruflichen Entwicklung und bei Beförderungen vermeiden Note 17 Zum Umgang mit Bedenkenträgern/Bedenkenträgerinnen und Saboteuren/Saboteurinnen Bedenkenträger*innen Saboteure/Saboteurinnen 18 Sie sind noch nicht am Ziel, bemühen Sie sich weiter, entwickeln Sie sich weiter
11 Anhang: Nützliche Begriffe und Quellen Nützliche Begriffe1 Nützliche Quellen Note
12 Danksagungen Besondere Danksagungen
Orientierungspunkte
4 Widmung
