ОСОЗНАННОСТЬ всегда накладывается СМЫСЛ – это второй принцип. Это усиление первого принципа и понимание – зачем я в этой компании, куда я иду, как развиваюсь, какой вклад я вношу в деятельность компании.
Посредством тесного переплетения этих принципов Вы можете сделать правильные выводы и принять решение – что делать дальше.
Если Вы принимаете решение, что Вам по пути с этой компанией, либо Вы собственник или СЕО и хотите вывести компанию на новый уровень, то Вы обязательно встаете в позицию Ученика и применяете третий принцип – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Ответственность за то, что было сделано и что собираетесь сделать.
Если принимаете решение идти по гармоничному пути, то следует выбрать принцип – СЛУЖЕНИЯ и одноименную модель поведения (служения себе, клиентам, компании – удовлетворять их потребности, своей жизнью творить жизнь других).
Если же не хотите так жить, то это ваш выбор, вы выходите из самадхи и играете по правилам, которые устанавливаете не только вы.
Качество передвижения в этой жизни определяется принципом – ИГРА, который безусловно включает в себя и все предыдущие принципы, т. к. ОСОЗНАННОСТЬ, СМЫСЛ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ и СЛУЖЕНИЕ необходимые составляющие любых гармоничных действий.
Чтобы подробно понять, как принципы работают в компании, читайте дальше.
Глава 2. Принцип – ОСОЗНАННОСТЬ
Если Вы занимаетесь трудовой деятельностью или управляете компанией по инерции, в т.ч. даже если что-то планируете, но мало, что меняется в компании, либо ситуация ухудшается, то нарушен первый принцип – ОСОЗНАННОСТЬ.
Осознанность в моей интерпретации – это понимание того, что происходит с компанией и понимание того, что происходит с сотрудниками (в т.ч. если оценка происходит от первого лица, то – что происходит со мной).
Иногда сложно понять, как всесторонне оценить компанию, не знаешь с чего начать. Чаще всего оценка идет по финансовому результату, изменениям показателей этого и прошлого года. Также можно провести оценку удовлетворенности работой подразделений через внутри корпоративный опрос сотрудников. Но это всё равно не целостный подход, т. к. оценка ведется по ограниченному кол-ву вопросов, не охватывающих все уровни развития компании. А «дьявол кроется в мелочах», тех, на которые обычно не обращают особого внимания.
Также в компаниях бытует мнение – что толку от различных опросов никакого, т. к. изменений в последствии не происходит, даже несмотря на то, что после опросов кто-то включит проблематику в оперативные планы.
Но даже в ответственных компаниях, которые по результатам исследований проводят мероприятия, не всегда удается что-то поменять в лучшую сторону. Разрешение проблем необходимо проводить определенным образом, об этом чуть позже. Сначала проводим исследование по определенной методике.
Схема исследования для понимания текущего состояния компании
1.
