ЗДОРОВЬЯ я разделил на следующие подуровни:
1. Подуровень БЕЗОПАСНОСТИ (выживания).
2. Подуровень ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (взаимоотношений).
3. Подуровень ВЛАСТИ (эгоцентризма).
Уровень ПРОФЕССИОНАЛИЗМА я разделил на следующие подуровни:
4. Подуровень ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТИ (порядок и мораль).
5. Подуровень ДОСТИЖЕНИЯ (мотивация, развитие, улучшение).
Уровень ИТЕЛЛЕКТА я разделил на следующие подуровни:
6. Подуровень СОТРУДНИЧЕСТВО (экология, культура, win-win).
7. Подуровень ИНТЕГРАЦИИ (объединение, открытость).
8. Подуровень ЦЕЛОСТНОСТИ (гармония).
Если обратили внимание, то я применяю сквозную нумерацию подуровней с 1-го до 8-го. Это умышленно, чтобы оставить порядок, согласно Спиральной динамике.
Внёс в таблицу, добавил вопросы, характерные для каждого уровня/подуровня, и получился чек-лист, который я предлагаю вам позже заполнить для своей компании. Я умышленно разбиваю общий чек-лист для того, чтобы в процессе чтения вы могли изучить тему подробнее. Но когда чек-лист будет заполнятся в компании, то лучше, если он будет общим, чтобы видеть картину целиком. Некоторые вопросы преимущественно для компаний розничной торговли FMCG, но по смыслу можно подставить аналогичные из отрасли, где представлена ваша компания.
Коротко расшифрую, что находится на каждом уровне развития компании и что исследуем при оценке ценностных уровней развития компании.
На 1-ом подуровне БЕЗОПАСНОСТИ мы исследуем физическую безопасность для бизнеса (т.е. при нарушении этого бизнес могут закрыть или это будет постоянной помехой в оперативной деятельности): соблюдение норм законодательства ведения бизнеса; правила документооборота, договорные отношений с сотрудниками и клиентами; наличие и исправность оборудования/машин; соблюдение противопожарных норм; бытовые условия; инфраструктура для конкретного бизнеса; правила эксплуатации и техники безопасности и т.п.
Также здесь мы исследуем и стратегическую безопасность для бизнеса (т.е. наш бизнес соответствует тому, что мы о себе думаем и говорим): формат нашего магазина и текущее позиционирование соответствует выбранной стратегии; магазины удобно расположены; для покупателя – всё ли комфортно согласно нашему позиционированию; для сотрудников созданы условия для выполнения их обязанностей.
На 2-ом подуровне ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ мы исследуем взаимоотношения в компании и то, что начально формирует взаимоотношения: уважение, общение в коллективе и с клиентами; наличие и соблюдение традиций; распределение ролей и обязанностей сотрудников; принятие ценностных основ компании; режим труда и отдыха; корпоративный дресс-код.
На 3-ем подуровне ВЛАСТИ мы исследуем: руководство, его стили и методы управления людьми; дисциплину, первичный подбор персонала и удовлетворённость сотрудников своими доходами.
ДЛЯ ЗАМЕТОК:
