Точка G – достигай цели в удовольствие. Ксения Корнилова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Точка G – достигай цели в удовольствие - Ксения Корнилова страница 8
Для начала вы должны понимать, откуда появляется разбалансировка. Это всего лишь несоответствие наших ожиданий той реальности, с которой мы сталкиваемся. Если реальность превзошла наши ожидания – мы радуемся, мы счастливы, иногда чересчур. Если, напротив, наши ожидания не оправдались, мы переживаем и расстраиваемся и тоже выходим из ресурсного состояния.
Ресурсное состояние – это некий баланс, когда вас не перекашивает ни в одну, ни в другую сторону. Когда у вас более или менее ровные эмоции, которые вы можете контролировать. Ведь, открою вам секрет, мы совершаем глупости не только под влиянием плохого настроения, но и хорошего.
Что может помочь нам достичь такого состояния? Как ни странно, это всем давно известные методы, которые сейчас почему-то потеряли свою актуальность и даже стали чем-то постыдным.
Я говорю о доброте, благодарности, прощении и прочих человечных качествах, которые есть в каждом из нас, но мы используем их в разной мере. Кто-то давно забыл, что такое сделать доброе дело просто так, не ожидая никакой взаимности. Кто-то и не думает поблагодарить кого-то за помощь. Кто-то годами не может простить, казалось бы, незначительный проступок другого человека.
А ведь сейчас все тренеры по личностному и финансовому росту говорят о том, что закон «дать-взять» работает только в две стороны. Чтобы что-то получать, даже не от вселенной, а от других людей, мы должны научиться давать. А потом уже брать то, что нам дают.
Практически каждый человек сейчас считает, что он достоин всех благ и, получая их, не благодарит. А не получая – жалуется. В наше время есть много возможностей смотреть на других людей, которые чего-то добились в жизни. И многие смотрят и думают: хочу так же, почему у них есть, а у меня нет? И если получается добиться того, чего хочется, мы все думаем, что это только наша заслуга.
И конечно, в чем-то мы правы. Почему мы должны благодарить кого-то за еду на нашем столе, если сами заработали и купили себе все? Почему мы должны благодарить мужа за то, что он помог нам убрать квартиру, если мы в это время готовим ему ужин, например? На работе начальники редко благодарят своих подчиненных – ведь они им платят.
Однако задумайтесь: кем бы вы были, и где бы вы были сейчас, если б не ваши родители, которые оплатили вашу учебу. Или ваш преподаватель, который вдохновил и выучил вас. Или ваши знакомые, которые помогли вам устроиться на новую работу. Как много близких, друзей или даже незнакомых людей принимают участие в вашей жизни? И стоит ли принимать как должное, что официант хорошо вас обслужил за ужином, потому что это его работа? Стоит ли принимать как должное помощь врача, который успешно провел операцию: он ведь должен это делать – спасать жизни.
А теперь представьте себя на месте этих людей. Разве не приятно вам, когда вас благодарят, даже за то, что вы как будто обязаны делать?
Чтобы стать более благодарными, людям не хватает смирения и скромности. Мы слишком погрязли в стремлении обладать бóльшим и совсем не замечаем тех, кто рядом