ии?
Почему именно Слёт?
Почему Слёт всегда посвящён одной теме?
Почему тема этого Слёта именно организация организации коммуникации?
Почему Слёт некоммерческое мероприятие?
* * *
И вообще – зачем это мне? Какую пользу приносит Слёт? И что можно почерпнуть из этого сборника?
Я начну с цитаты из статьи Петра Георгиевича Щедровицкого, написанной аж в 1987 году, «К анализу топики организационно-деятельностных игр»: «Для основного контингента участников организационно-деятельностная игра (ОДИ) начинается с установки или установочного доклада организатора. Однако для самого организатора и его „штаба“ игра уже идёт; она началась задолго до установочного доклада, и сама установка лишь отмечает переход от подготовительного этапа к основному, от замысливания и проектирования к организационно-практической реализации. В ходе подготовки разработан основной массив методологического, организационного и игротехнического обеспечения игры. При этом осуществлён объём работ, соизмеримый по вкладу с основным этапом игры и в несколько раз превышающий его по времени. Анализ замысла и концепции игры, методологическая и теоретическая проработка темы и проблемных узлов представлений, рабочего процесса, оргпроект, программа, планирование и игротехническое сценирование отдельных эпизодов и ситуаций – всё это осталось за плечами у организатора и его „штаба“, группы методологов и игротехников»1.
Размышляя над этим абзацем, у меня появилось несколько взаимосвязанных тезисов (так и хочется нарисовать их на флипчарте по кругу и связать стрелочками).
Во-первых, именно в подготовке коммуникации находится до 80% усилий и условий того, что коммуникация вообще случится и получится желаемый «продукт». А именно этот аспект мы почти никогда не обсуждали. Так, каждый сам учился по чуть-чуть на своём опыте или наблюдаемых образцах.
Во-вторых, только в совместной проектировке и рефлексии наращивается совокупное знание и умение что-то делать. А всё, что предлагается «на рынке», – это трансляции, где один учит других.
В-третьих, обсуждение на равных, где каждый выкладывает свой интерес и запросы, вкладывается в формирование общего представления и формирует сообщество. А только сообществами можно решать масштабные, интересные, опережающие задачи.
Итак:
• мы собираем заинтересованных людей, где в горизонтальном пространстве обсуждаем, как создавать и расширять пространство, где наша компетентность востребована,
• мы обсуждаем то, что нигде больше не обсуждается,
• мы сонастраиваемся и очень хорошо понимаем, в какой мере можем совместно работать.
Слёт для тех, кому это надо.
Сборник материалов Слёта для тех, кто не смог приехать, но кому это надо.
Сборка смыслов Слёта организаторов коммуникации
Екатерина Константинова
Слёт – пространство споров и столкновений точек зрения, где в искре рождается новое. Третий раз мы ищем ответы на личные вопросы, вопросы сообществ, в которых состоим, пытаемся заглянуть за горизонт.
Одной из организационных задач Слёта является фиксация смыслов, мнений, практик до, во время и после его проведения с последующей публикацией сборника. Почему это важно?
Сборник – коммуникационный мостик сообщества организаторов коммуникации как внутри, так и во взаимодействии во вне. Это транслятор смысла до тех, у кого может появиться запрос на организацию коммуникации. Сам сборник побуждает коммуникацию внутри группы организаторов Слёта, ведь требуется создать его.
Слёт – про связность людей внутри сообщества. Не всем удалось доехать до нас и принять участие. А значит, наша задача через сборник распространить открытия и практики.
Слёт – возможность обучаться в моменте, тестировать предлагаемый инструментарий. А после использовать в своей работе. Поэтому внимание уделяется всем приёмам и фишкам.
Слёт – про мастерство и качество. Фиксируются итоги прошлых лет и опыта, который станет толчком для роста квалификации и компетенций организаторов коммуникаций. Но следует помнить о качестве и не снижать планку. Помимо этого, Слёт – про интеграцию «новой крови». Тех, кто хочет вступить на путь организатора коммуникации. Сборник отражает роль организатора коммуникации и где он остро необходим.
Слёт – про обсуждения будущего. Фиксируются новые фронтиры для работы, критический взгляд организаторов коммуникации на свои компетенции, пользу от деятельности. Размышления, мнения о новых направлениях
Щедровицкий П. Г. К анализу топики организационно-деятельностных игр. Пущино, 1987. 42 с. URL: https://shchedrovitskiy.com/organizacionno-dejatelnostnaja-igra/.
