не в смысле. Зажим в том, что он не может продуктивно действовать.
И вот мы получаем ситуацию:
• у нас все (организатор коммуникации, модераторы) инструментально квалифицированы,
• у нас есть заказчик на результат, который оформил сборку.
Но только продуктовой части в ней нет.
И ровно поэтому настоящий заказчик не может отнестись к материалу, который представлен как организационная сборка.
Можно взять позицию заказчика на этот материал, но тогда возвращаемся к другой ситуации, где заказчик на результат сцепляется с заказчиком на продукт. Тогда начинает твориться что-то невообразимое, потому что нарушается один из главных принципов управления – теряется мерило проверки, которая в употребимости.
Вот такая фиксация телесная, а вот с какими размерностями мы должны работать.
Далее некоторое количество размышлений о том, а как с этими зажимами работать.
С зажимами в теле группы, кажется, хорошо разобрались. Можно компенсировать за счёт телесных практик, за счёт приведения себя в нормальное состояние эмоциональное, может быть, за счёт каких-то шаблонов, за счёт тренинга.
Как устранить зажимы в теле результата.
Если говоримое участниками разделить «пополам», то можно выделить:
• субъективную часть (назовем её «волей к деятельности»),
• деятельную часть (назовем её «сборкой деятельности»).
Значит, каждое высказывание можно поделить на «любого» человека, говорящего этот тезис (функцию), и на конкретного человека, говорящего этот тезис, имеющего свои соображения, смыслы, мотивы, ситуацию.
И тогда «сборка деятельности» ложится как аналитическая – вот рабочий материал. И здесь субъекта нет.
А «воля к деятельности» ложится как рекомендации заказчику на следующий шаг коммуникации и настройки деятельности
Я, кстати, предлагаю для этих трёх тел различить: модератора – для тела группы, организатора коммуникации – для тела результата, и «продюсера» коммуникации – для тела деятельности (продукта). Продюсер коммуникации делает связку результата и будущего употребления этого самого результата.
Пример: если лошадь ухоженная (тело результата), в красивой сбруе (тело группы), но мёртвая (тело деятельности) – это не лошадь. А теперь внимание! Человек, который делает инстафото2, но никогда не ездил на лошади и ездить на лошади не собирается, он не поймёт, что она мертвая. Он её классно сфотографирует и скажет: «Смотрите, какая лошадь».
Поэтому у организатора коммуникации должна быть собственная осмысленность в работе. У каждого организатора коммуникации должен быть свой собственный осмысленный вопрос, с которым он заходит в свою работу. Если этого вопроса нет, то получается результат,
Инстаграм – организация, запрещённая на территории России.
