послать к Солдатову
Виртуоз стоял у окна и сквозь паутину штор смотрел на улицу. Павел и Ирина занимались планом и оформлением накладных на закупку новой партии книг. Революция революцией, но работу библиотеки тоже нельзя было пускать на самотёк. Она требовала быть в курсе издаваемых новинок, запросов публики и даже предвидения: что будет востребовано публикой через месяц, через два, через полгода. Разумеется, больше половины читателей была демократически настроенная молодёжь, но были и люди других возрастов и взглядов, и надо было стараться, чтобы те и другие находили в библиотеке то, что искали.
– Пора идти к Солдатову, – проговорил Виртуоз, – у него уже должны быть новости.
– Кто пойдёт?
– А может, попросить Катю? – предложила Ирина.
– А что? – охотно откликнулся Виртуоз. – Пора для девушки открывать школу. Для первого раза задание – естественно, при тщательном инструктаже – подходящее. Я думаю, она справится.
– А когда она будет в библиотеке? – поинтересовался Павел.
– Завтра, – ответил Виртуоз. – Я попросил её бывать здесь, в библиотеке, через день. Естественно, не меняя своего прежнего поведения.
– Это у неё хорошо получается, – улыбнулась Ирина.
50. Визит Берга
Постучав, вошёл дежурный и доложил: только что принял телефонный звонок. Полковник Берг едет сюда и просил быть на месте.
У Харлампиева сразу испортилось настроение. Вот уж кого он сейчас не хотел видеть, так это Берга.
Полковник Берг, фамилия которого не значилась в штабном расписании министерства, был главой всего политического сыска России, перед которым, по слухам, заискивал сам министр. В последнее время Берг что-то зачастил в Москву.
Это нервировало. Харлампиев попробовал пожаловаться московскому полицеймейстеру, но Трепов только замахал руками: мол, ты уж сам выкручивайся как-нибудь!..
Но «как-нибудь» не получалось, несмотря на то что Харлампиев умел ладить с начальством. За полтора десятка лет службы он давно понял: хорошо работать и быть в хороших отношениях с начальством – вещи абсолютно разные. Это была целая наука: как видеть расставленные на каждом шагу капканы и как уметь их обходить стороной. Скажем, докладывать начальству следовало не так, как было на самом деле, а так, как оно хотело это видеть, чтобы не вызывать недовольства, лишних вопросов. Иначе потом не дадут спокойно работать, начнут совать всюду нос, поучать, наставлять, ничего не смысля в нюансах сыска. Кроме того, надо было быть всегда готовым к внезапным инициативам начальства, которому в любой момент могло что-нибудь плеснуть в голову и тем самым застать подчинённого врасплох. Наученный горьким опытом Харлампиев никогда не убирал подчистую всех выявленных злодеев, оставляя кого-то на свободе, разумеется, под наблюдением, так сказать, «на разводку»: вдруг кто-нибудь заглянет на огонёк, кого ещё не выявили, просмотрели. Кроме того, такой манёвр подстраховывал
