введена система поощрений, при которой переменная часть оплаты труда работников ставится в зависимость от прибыли, получаемой фирмой.
Постоянная часть заработной платы (базовые оклады) зафиксирована при этом на достаточно низком уровне.
Существуют две модификации системы оплаты труда, зависящей от прибыли: денежная и акционерная, предполагающая частичную оплату в виде акций.
Кроме того, предусматривается возможность применения колеблющейся заработной платы, полностью зависящей от прибыли фирмы. Участие в прибылях в форме распределения акций положительно сказывается как на компании, так и на служащих, улучшает их отношение к работе, создает благоприятную атмосферу в фирме, а также стимулирует более эффективную работу.
В последнее время в промышленно развитых странах были разработаны и применяются следующие методы морального стимулирования:
– увеличение доли (до 1/3) переменной части заработной платы (премии, бонуса и т.п.), выплачиваемой в качестве поощрения за экономию сырья и материалов, рост производительности труда и улучшение качества продукции;
– использование различных форм участия рабочих в прибылях и управлении;
– внедрение так называемых анатомических, или многофакторных, систем заработной платы, при которых дается дифференцированная оценка в баллах многочисленным факторам труда;
– использование систем тарифных ставок, которые стимулируют рабочих к овладению смежными и иными профессиями;
– расширение «горизонтального» набора трудовых операций, т.е. внесение большего разнообразия в работу в рамках функций одного рода;
– расширение «вертикального» набора обязанностей, т.е. обеспечение большей автономии и ответственности работников за выполнение порученного дела, включение в круг обязанностей функций планирования и контроля за качеством собственной продукции;
– производственная ротация работников, т.е. смена профессии в целях снижения монотонности труда;
– создание автономных рабочих групп, призванных решать конкретные производственные задачи, с делегированием им определенного объема (круга) прав по распределению обязанностей, контролю за качеством продукции и определению сумм денежного вознаграждения;
– создание «кружков качества», призванных стимулировать инициативу работников в решении различных производственных задач;
– использование «подвижных» графиков рабочего времени, при которых продолжительность рабочего дня может варьироваться при неизменной продолжительности рабочей недели.
Контрольные вопросы и задания
1. Перечислите принципы управления персоналом.
2. Сравните подходы, практикуемые в работе с персоналом в Японии и США.
3. Что такое системы связей с общественностью?
4. Какова
