Анализирует бизнес-требования и преобразует их в технические задания.
• Технический лидер: Руководит техническими аспектами проекта, обеспечивает соответствие техническим стандартам.
• Команда исполнителей: Специалисты, выполняющие конкретные задачи проекта (разработчики, дизайнеры, инженеры и т.д.).
• Координатор: Помогает в организации процессов, ведет документацию и коммуникацию между участниками.
• Контролер качества: Обеспечивает соответствие результатов проекта установленным стандартам и требованиям.
• Заказчик/представитель клиента: Предоставляет требования, участвует в принятии ключевых решений и оценивает результаты.
2.2. Распределение ролей и обязанностей
Принципы эффективного распределения ролей:
Соответствие навыков и обязанностей: Учитывать профессиональные компетенции и опыт каждого члена команды при назначении на роль.
Ясность и прозрачность: Четко определить и документировать обязанности и ожидания от каждой роли.
Учет личных качеств: Обращать внимание на личные качества, такие как коммуникабельность, ответственность, способность работать в команде.
Гибкость: Быть готовым корректировать распределение ролей по мере развития проекта и изменения его потребностей.
Сбалансированная нагрузка: Стремиться к равномерному распределению рабочих обязанностей, чтобы избежать перегрузок и повысить эффективность работы.
Инструменты для распределения ролей и обязанностей:
Матрица ответственности (RACI):
R (Responsible): Кто отвечает за выполнение задачи.
A (Accountable): Кто несет ответственность за конечный результат.
C (Consulted): Кого нужно проконсультировать перед выполнением задачи.
I (Informed): Кого нужно информировать о ходе выполнения задачи.
Преимущества использования матрицы RACI:
• Ясность обязанностей: Избегает путаницы и перекрытия обязанностей.
• Улучшение коммуникации: Обеспечивает эффективное взаимодействие между членами команды.
• Повышение ответственности: Каждый знает свою роль и понимает ожидания.
• Ускорение принятия решений: Ясно определены лица, ответственные за принятие ключевых решений.
2.3. Создание эффективной команды
Ключевые факторы создания эффективной команды:
• Доверие и взаимоуважение: Строить отношения на основе доверия и уважения между членами команды.
• Четкая коммуникация: Обеспечить открытые и регулярные каналы общения для обмена информацией и обратной связи.
• Общие цели: Все члены команды должны понимать и разделять общие цели проекта.
• Мотивация: Использовать различные методы поощрения
