Основы управления проектами. Дмитрий Марченко
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Основы управления проектами - Дмитрий Марченко страница 6
Шаги по идентификации заинтересованных сторон:
Мозговой штурм: Составление списка всех возможных стейкхолдеров, включая внутренних и внешних участников.
Анализ окружения проекта: Определение всех групп, которые могут быть затронуты проектом (клиенты, сотрудники, партнеры, регуляторные органы и т.д.).
Документация: Создание регистра заинтересованных сторон с описанием их интересов, ожиданий и возможного влияния на проект.
Категории заинтересованных сторон:
Внутренние стейкхолдеры:
• Руководство организации
• Сотрудники и команды проекта
• Другие отделы и подразделения
Внешние стейкхолдеры:
• Клиенты и заказчики
• Поставщики и партнеры
• Инвесторы и спонсоры
• Регуляторные и надзорные органы
• Общественность и местное сообщество
3.2. Анализ заинтересованных сторон
Цель анализа: Понять степень влияния и интереса каждой заинтересованной стороны, чтобы эффективно управлять их ожиданиями и взаимодействовать с ними в ходе проекта.
Инструменты для анализа:
Матрица интереса и влияния:
Высокий интерес / Высокое влияние: Ключевые стейкхолдеры, требующие активного управления и тесного взаимодействия.
Высокий интерес / Низкое влияние: Необходимо информировать и консультировать по основным решениям.
Низкий интерес / Высокое влияние: Следует держать в курсе и удовлетворять их основные потребности.
Низкий интерес / Низкое влияние: Достаточно минимального информирования.
Шаги анализа:
1. Оценка интересов: Определение, какие ожидания и требования есть у каждого стейкхолдера относительно проекта.
2. Оценка влияния: Определение способности стейкхолдера влиять на ход и результаты проекта.
3. Приоритетизация: Определение, какие стейкхолдеры требуют наибольшего внимания и ресурсов.
4. Разработка стратегии взаимодействия: Определение подходов и методов коммуникации с каждой группой стейкхолдеров.
Пример матрицы интереса и влияния:
3.3. Управление заинтересованными сторонами
Ключевые элементы управления:
• Планирование коммуникаций: Определение способов, частоты и каналов общения с каждым стейкхолдером.
• Управление ожиданиями: Активное обсуждение и согласование ожиданий стейкхолдеров относительно результатов проекта.
• Своевременное информирование: Предоставление актуальной информации о прогрессе, изменениях и достижениях