анализ условий страхования и надежности страховых компаний снижает финансовые риски и защищает интересы вашей организации.
ЭТАП 10. КРИТЕРИИ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ
10.1. Цели этапа
На данном этапе необходимо оценить устойчивость компании-контрагента к различным внешним и внутренним факторам. Это поможет определить её способность выполнять обязательства и минимизировать риски в сотрудничестве.
10.2. Основные критерии устойчивости
– Финансовая устойчивость – Коэффициенты ликвидности: Оцените текущую и быструю ликвидность, чтобы понять, насколько компания способна покрывать свои краткосрочные обязательства.
– Коэффициенты финансовой зависимости: Анализ соотношения собственного капитала и заемных средств. Высокий уровень долговой нагрузки может указывать на риски банкротства.
– Долгосрочная стабильность – История платежеспособности: Изучите историю компании на предмет просроченных платежей, банкротств или реструктуризацией.
– Рынковая позиция: Оцените долю компании на рынке, конкуренцию и её репутацию. Компании с устойчивыми позициями обычно менее подвержены внешним угрозам.
– Управленческая команда – Опыт и квалификация: Оцените квалификацию и опыт руководства компании. Сильная управленческая команда повышает вероятность успешного управления рисками.
– Стратегия развития: Изучите стратегии и планы компании по долгосрочному развитию, что может свидетельствовать о её готовности к изменениям на рынке.
– Скорость адаптации к изменениям – Инновации: Оцените, как компания внедряет новые технологии и адаптируется к изменениям в отрасли. Гибкость в бизнес-процессах может свидетельствовать о её устойчивости.
– Регулирование и соответствие: Проанализируйте, насколько хорошо компания соблюдает законодательство и стандартные нормы. Это снизит риск возникновения юридических проблем.
10.3. Прямой анализ и рекомендации
– Систематизация данных: Соберите и проанализируйте финансовые отчеты, анализы рынка и отзывы о компании.
– Оценка по балльной системе: Вы можете использовать балльную систему для оценки каждого критерия, что упростит общий анализ устойчивости контрагента.
– Проверяйте уровень деятельности компании за предыдущий период, обороты за прошлые годы через прямой запрос, сервисы по проверке контрагентов или через компании, занимающиеся бизнес-разведкой. Отдавайте предпочтение компаниям с масштабом деятельности, соответствующим или превышающим ваши потребности.
– Регулярно уточняйте, когда происходили последние изменения в учредительных документах. Предпочтение следует отдавать компаниям с длительным сроком пребывания на рынке и практически неизменным пакетом документов.
– Проверяйте адреса руководителей и собственников на предмет принадлежности
