Генератор прибыли. Практическое пособие по масштабированию бизнеса. Дамир Рафикович Хайров

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Генератор прибыли. Практическое пособие по масштабированию бизнеса - Дамир Рафикович Хайров страница 3

Генератор прибыли. Практическое пособие по масштабированию бизнеса - Дамир Рафикович Хайров

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Конкретность: «Увеличить ежемесячную выручку с 3 миллионов до 10 миллионов рублей за 12 месяцев за счет выхода на новые рынки и оптимизации процессов».

      Измеримость: Увеличить конверсию продаж на 20%, привлечь 30 новых крупных клиентов.

      Достижимость: Провести аудит текущих процессов, нанять двух дополнительных менеджеров по продажам и внедрить CRM.

      Релевантность: Долгосрочная стратегия компании направлена на расширение на новые рынки.

      Ограниченность во времени: Дедлайн – 12 месяцев.

      Это упражнение поможет вам выстроить четкие цели и организовать усилия команды на конкретные результаты.

      Глава 2 Моделирование бизнес-процессов через выстраивание пути клиента

      Понимание и моделирование бизнес-процессов – это важнейший этап, который позволяет компании понять, как она функционирует «изнутри». Такой подход помогает выявить слабые места, зоны роста и определить, какие процессы можно улучшить, чтобы достигнуть более высоких результатов. Моделирование не только структурирует работу компании, но и улучшает взаимодействие с клиентами, снижает издержки и повышает общую эффективность.

      Для этого используется подход к выстраиванию пути клиента внутри компании. Он охватывает все этапы взаимодействия: от первой точки контакта до завершения сделки и постпродажного обслуживания. Моделирование этих этапов показывает, какие действия и в какой последовательности важны для достижения конечного результата – Ценного Конечного Продукта (ЦКП).

      Когда процессы не описаны, начинается хаос: заявки теряются, клиенты ждут ответа часами, а в отделе продаж не понимают, кому позвонить в первую очередь. И вы знаете, что эти упущения стоят вам прибыли, но каждый раз откладываете разбор, потому что снова горят другие задачи.

Путь клиента на примере лидеров бизнеса в России

      Давайте рассмотрим, как выстраивание пути клиента и моделирование процессов помогает российским компаниям достигать значительных успехов.

      Компания ПИК, крупнейший застройщик в России, применяет моделирование для повышения эффективности и оптимизации взаимодействия с клиентами, что позволило ей стать ведущим игроком на рынке недвижимости. ПИК сосредоточился на выстраивании полного пути клиента по следующим ключевым этапам:

      Привлечение клиентов: Рекламные кампании и контекстная реклама с акцентом на уникальные предложения. Основная задача – выделиться на фоне конкурентов и привлечь внимание целевой аудитории с первых точек касания.

      Квалификация и сегментация: На этапе отбора заявок заявки проходят квалификацию, где их направляют по веткам работы в зависимости от профиля клиента. Например, семейные клиенты ищут квартиры побольше, а молодые специалисты – компактные студии.

      Коммерческое предложение и презентация: Клиенту важно понять не только технические характеристики квартиры, но и преимущества всей экосистемы:

Скачать книгу