style="font-size:15px;"> 1. Ф.У.Тейлор, 2.А.Файоль, 3.М.П.Фоллет, 4.Ф.Гилбрет, 5.С.Черчмен, 6.Г.Гант – представителями школы научного управления являются:
а) 1,3, 6
б) 2, 3, 5 В) 2, 4, 6
г) 1,2, 4 Д) 3, 5, 6
9. Из перечисленных принципов: 1.Научность, 2.Дисциплина,
3. Экономичность, 4.Иерархия, 5.Ответственность, 6.Инициатива – принципами администрирования являются:
а) 2, 4
б) 1,3, 5
в) 2, 4, 6
г) 3, 4, 5 Д) 1, 5, 6
10. Кто не является представителем школы человеческих отношений?
а) А.Файоль
б) Г.Мюнстербер
в) Э.Мэйо
г) М.П.Фоллет
д) А. Маслоу
11. Кто сформулировал новые обязанности администрации?
а) Ф.Тейлор
б) Э.Мэйо
в) Н.Винер
г) Д. Карнеги
д) К Маркс
12. Основателем школы научного управления считается:
а) Э.Мэйо
б) Н.Винер
в) Ф.Тейлор
г) Г.Ганнт
д) У.Оучи
13. Основной недостаток системы научного управления Ф.Тейлора?
а) оторвана от реальных проблем управления
б) рассчитана на дисциплинированных работников
в) вознаграждение работника не зависит от результатов труда
г) оплата по результатам труда (меньшие результаты – меньше оплата, большие результаты – больше оплата)
д) поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления
14. Представителем какого направления является А.Маслоу?
а) школа человеческих отношений
б) школа научного управления
в) классическая школа
г) количественная школа
д) ситуационный подход
15. С именем какого ученого связано возникновение школы человеческих отношений?
а) Г.Минстбергер
б) Г.Ганнт
в) Э.Мэйо
г) А Маслоу
д) Д. Карнеги
16. В чем заключается цель создания философии предприятия?
а) создание имиджа предприятия
б) формирование устава фирмы
в) снижение издержек производства
г) регистрация в налоговых органах
д) составление учредительского договора
17. К какой группе административных методов управления можно отнести процедуру нормирования труда?
а) организационные методы воздействия
б) распорядительные методы воздействия
в) материальная ответственность и взыскания
г) методы дисциплинарного воздействия
д) экономические методы
18. К организационным методам воздействия на персонал
