конфликтов, решение проблем и управление совещаниями. Модераторы используют эти методы, чтобы помочь командам и отдельным лицам выполнять операции проекта.
4.2.3. Разработка плана управления проектом: выходы
4.2.3.1. План управления проектом
План управления проектом – это документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль. Он интегрирует и консолидирует все вспомогательные и базовые планы, полученные в результате процессов планирования.
Базовые планы проекта включают в себя, среди прочего:
• базовый план по содержанию (раздел 5.4.3.1);
• базовое расписание (раздел 6.6.3.1);
• базовый план по стоимости (раздел 7.3.3.1).
Вспомогательные планы включают в себя, среди прочего:
• план управления содержанием (раздел 5.1.3.1);
• план управления требованиями (раздел 5.1.3.2);
• план управления расписанием (раздел 6.1.3.1);
• план управления стоимостью (раздел 7.1.3.1);
• план управления качеством (раздел 8.1.3.1);
• план совершенствования процессов (раздел 8.1.3.2);
• план управления человеческими ресурсами (раздел 9.1.3.1);
• план управления коммуникациями (раздел 10.1.3.1);
• план управления рисками (раздел 11.1.3.1);
• план управления закупками (раздел 12.1.3.1);
• план управления заинтересованными сторонами (раздел 13.2.3.1). Среди прочего, план управления проектом также может включать следующее:
• выбранный для проекта жизненный цикл и процессы, которые будут применяться в каждой фазе;
• детали решений по адаптации, вынесенных командой управления проектом, а именно:
– процессы управления проектом, выбранные командой управления проектом;
– уровень реализации каждого выбранного процесса;
– описания инструментов и методов, которые будут использованы для выполнения данных процессов;
– описание порядка использования выбранных процессов для управления конкретным проектом, включая зависимости и взаимодействия между данными процессами, а также необходимые входы и выходы.
• порядок выполнения работ для достижения целей проекта;
• план управления изменениями, документирующий порядок мониторинга и контроля изменений;
• план управления конфигурацией, документирующий порядок управления конфигурацией;
• описание порядка поддержания целостности базовых планов;
• требования и методы коммуникации между заинтересованными сторонами;
• ключевые мероприятия по анализу управления в отношении содержания, границ и сроков для рассмотрения наличествующих проблем и решений, ожидающих принятия.
План управления проектом может быть составлен как в верхнеуровневом виде, так и в деталях, и может состоять
