операций для достижения целей проекта;
• создание поставляемых результатов проекта для запланированных работ проекта;
• подбор, подготовку и управление членами команды, назначенными на проект;
• получение, управление и использование ресурсов, включая материалы, инструменты, оборудование и сооружения;
• применение запланированных методов и стандартов;
• налаживание и управление каналами коммуникаций проекта, как внешними, так и внутренними по отношению к команде проекта;
• выработку данных об исполнении работ, таких как прогресс по стоимости, расписанию, техническому исполнению или исполнению по качеству, а также статус, для облегчения прогнозирования;
• создание запросов на изменения и внедрение одобренных изменений в содержание, планы и среду проекта;
• управление рисками и выполнение операций по реагированию на риски;
• управление продавцами и поставщиками;
• управление заинтересованными сторонами и их вовлечение;
• сбор и документирование извлеченных уроков, а также выполнение одобренных действий по улучшению процессов.
Руководитель проекта вместе с командой управления проектом руководит исполнением запланированных операций проекта и управляет разнообразными техническими и организационными связями, которые существуют в рамках проекта. Руководитель проекта также должен руководить всеми незапланированными операциями и определять соответствующее направление действий. На процесс руководства и управления работами проекта напрямую влияет прикладная область проекта. Поставляемые результаты производятся в качестве выходов процессов, выполняемых для исполнения работ проекта, запланированных и внесенных в расписание плана управления проектом.
Во время исполнения проекта собираются, соответствующим образом обрабатываются и передаются данные об исполнении работ. Данные об исполнении работ включают информацию о степени завершенности поставляемых результатов и другие подробности, имеющие отношение к исполнению проекта. Данные об исполнении работ также используются в качестве входа в группе процессов мониторинга и контроля.
Руководство и управление работами проекта также требует оценки воздействия всех изменений проекта и реализации одобренных изменений, включая:
• Корректирующее воздействие – намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.
• Предупреждающее действие – намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.
• Исправление дефекта – намеренное действие с целью исправления несоответствующего требованиям продукта или компонента продукта.
4.3.1. Руководство и управление работами проекта: входы
4.3.1.1. План управления
