Бизнес. Организация, управление, оценка. В. З. Черняк
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Бизнес. Организация, управление, оценка - В. З. Черняк страница 15
![Бизнес. Организация, управление, оценка - В. З. Черняк Бизнес. Организация, управление, оценка - В. З. Черняк](/cover_pre166177.jpg)
8. Рассмотрите возможность передачи своей идеи в руки компании, специализирующейся в этой области. Приготовьте себя к тому, что придётся преодолевать барьеры равнодушия и пренебрежения. Может быть, маленькое предприятие быстрее оценит и реализует ваш замысел, чем крупная и самоуверенная фирма.
9. Продумайте возможность организации новой компании для того, чтобы разработать
свою идею. Отыщите надёжных и грамотных исполнителей. Попробуйте найти источники финансирования проекта.
10. Хорошую идею не бросайте до тех пор, пока не убедитесь в том, что в её разработке вы использовали все возможные варианты. Если в вас борются чувства с разумом, всегда оставайтесь на стороне разума. Для того чтобы не потерять уверенности в себе, бросая неудавшееся дело, сразу же беритесь за новое. Неудачи – это неизбежный элемент роста. Идея, которая родится у вас после провала, возможно, будет гораздо интереснее предыдущей.
Поиск и отбор предпринимательских идей предполагают:
• знание потребителя, его потребностей в том или ином товаре, услуге;
• объективную оценку предпринимателем своих собственных способностей, умений навыков, которые позволяют реализовать идею;
• обладание информацией об уровне развития науки, техники и технологии.
Итак, два основных фактора предпринимательской деятельности:
1. Наличие предпринимательской идеи, то есть идеи, основанной на инновации.
2. Обладание необходимой информацией.
Глава 4
Партнёрские связи предпринимательства
Есть несколько способов разбивать сады; лучший из них – поручить это дело садовнику.
В рыночных условиях каждый предприниматель функционирует в условиях достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда.
Предпринимательство в принципе предполагает:
• осуществление непосредственных производительных функций (строительная фирма, авиазавод, часовой завод, нефтяная компания), то есть производство товара (продукта) или оказание услуги (туристская фирма, архитектурное бюро, гостиница, магазин, фотоателье);
• осуществление посреднических функций (реклама, доставка товаров на дом, заказ товаров по телефону), то есть оказание услуг, связанных с продвижением товара на рынок и его передачей в надлежащем (общественно приемлемом) виде от непосредственного производителя такого товара его потребителю.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в самых разных формах (рис. 3). Эти формы дополняют друг друга. Привнесение новых идей возможно на каждом участке предпринимательской