Защитим по этой теме пару диссертаций. Здесь ведь важен новый подход – объединение разнородных данных и корреляция с событиями, это метод будущего, особенно в мониторинге, а здесь мы первые.
– Ты пойми, нет средств даже на запланированные дела, а уж тем более на ваши фантазии. Тем более конец года! Мы вон спектрометр и то подержанный взяли из НИИ химанализаторов, а они себе знаешь какой отхватили? То-то и оно… Ну, что ты смотришь на меня, как старик на золотую рыбку?
Этот влюбленный в науку человек, который сам был доктором наук и профессором, сейчас исполнял передо мной устрашающий танец шамана скорее по должности, чем по велению Души.
Наш директор был очень отзывчивым человеком, всегда и изо всех сил поддерживал своих сотрудников во всем, что касалось науки и не только. Мы работали вместе не первый год, и уж кому-кому, а мне-то было хорошо известно, что предложенная идея его, конечно, заинтересовала. Какое-то решение наверняка уже крутится у него в голове. Иначе он ответил бы на письмо отказом с самого начала.
Но известно, что подготавливать почву для победы – дело просящего. Начну-ка издалека. Кашлянув, я мягко, но настойчиво продолжал двигаться к цели, использовав безобидную фразу.
– Наверное, можно найти какое-то решение?
Генеральный сразу смягчился и впервые за весь наш разговор сел в кресло. Положил перед собой на стол наше прошение, за дужку стянул с носа очки, и сразу глаза его сделались хитрыми-хитрыми:
– Конечно, выход есть всегда. Знаешь, если даже…
Знаю, конечно! Эту поговорку, как и многие другие крылатые выражения шефа, знал весь институт. Мы в один голос закончили начатую фразу:
– Если даже вас съели, всегда есть по крайней мере два выхода.
– Вот-вот, – подытожил генеральный, улыбнулся и сделал красивую паузу.
Но я не дал ему наслаждаться этой тишиной слишком долго и перевел разговор поближе к практическому решению.
– Что зависит от меня? Могу ли я чем-то помочь, чтобы поспособствовать положительному решению вопроса?
– Молодец, ты хорошо и правильно мыслишь, хотя при этом туговато соображаешь… – Очередное крылатое выражение шефа не заставило себя долго ждать. – Спасибо, что не вынуждаешь меня, старика, выкручивать твои золотые рученьки. Нужен твой датчик слабого излучения в виде рабочей модели.
– Так ведь по планам мы должны его сдать к Новому году! – возразил я с плохо скрываемой радостью.
– Про планы, насколько я понимаю, ты сам предложил забыть. А я со своей стороны честно смогу вам за этот прибор и ускорение работ выделить маленькую сумму из резерва в виде премии и командировочных. Только, чур, минимум расходов! А то я вас знаю… Что скажешь?
На самом деле прибор, о котором говорил директор, уже был готов. Но наша лаборатория держала эту новость в секрете, чтобы представить результат трудов поближе к Новому году, как и было записано в плане.
И этот козырь надо было отдавать именно сейчас, чтобы
