мне давать работы!» Никогда такого не будет.
Ваша задача – платить мало, потому что чем больше платите, тем хуже они работают, это проверено. Если вы хотите больше платить – платите больший процент, а не фиксированную часть.
И самое главное – более жесткий контроль.
Так что, ответственность или безответственность сотрудников – это еще один миф. Все сотрудники безответственные. Ответственных вы не найдете и не нужно их искать – нужно уметь работать с тем персоналом, который у вас есть.
29. Идеи «без рук»
Некоторые важные моменты хотелось бы также затронуть, в частности, поговорить о той ситуации, когда возникает масса идей, но до них не доходят руки. Эта проблема тоже многим знакома.
Решение здесь следующее: как только вы видите перед собой какой-то интересный проект – вы сразу же находите человека, который будет его делать. Человека, который будет руководить этим проектом. Причем на любой проект.
Но подумайте о том, что с такой моделью вы сможете одновременно запускать огромное количество проектов, потому что людей, которые за большой процент от будущей прибыли будут готовы работать довольно много. Вы можете им платить очень небольшую зарплату или работать вообще без зарплаты. И при этом запускать много проектов.
Вы ведь понимаете, что большинство из этих проектов все равно провалится, либо не принесет заметных денег. Поэтому нет ничего страшного в том, что какой-то другой человек его сделает. Это первое.
Второе: чтобы он не увел проект, вам надо показывать одну простую вещь – что с вами этому человеку намного выгоднее, чем без вас. Показать, в первую очередь, конечно, своими результатами, что вы зарабатываете большие деньги в бизнесе.
Что здесь еще очень важно понимать – когда вы ведете большое количество проектов, крайне необходимо научиться их финалить. Если у вас работает тактика откладывания дел на потом, с таким подходом в бизнесе вы не выживете.
Ваша задача – каждый день зафиналить. хотя бы один проект.
30. Недостаток знаний
Что касается недостатка знаний – больше знаний вам совершенно не нужно, в подавляющем большинстве случаев. Надо просто брать и делать то, что вы уже знаете. Вместо того чтобы поглощать множество новых книг, проходить кучу семинаров, просто берешь и сразу внедряешь то, что уже знаешь.
Практически всегда вам знаний более чем хватает. Если не хватает, то идете на семинар к практикам, то есть к тем, кто практикует именно в вашей теме. Кто не просто рассказывает, а кто сам это же делает. И показывает своим опытом, что он это умеет делать. Идете, учитесь, получаете последовательность действий, то есть, что именно вам делать.
31. Цифры и аналитика всех показателей бизнеса – залог максимизации прибыли компании
А вы знаете, сколько денег вашей компании приносит тот или иной инструмент
