Лидерство и продуктивность: методология развития лидерского потенциала. Софья Чарышева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Лидерство и продуктивность: методология развития лидерского потенциала - Софья Чарышева страница 11

Лидерство и продуктивность: методология развития лидерского потенциала - Софья Чарышева

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      10) требование;

      11) запрещение;

      12) порицание;

      13) команда;

      14) намек;

      15) комплимент;

      16) похвала;

      17) просьба;

      18) совет;

      18) формирование;

      19) коррекция;

      20) ассоциативная абстракция.

      В-четвертых, это четыре этических закона лидерства, которые выше мы уже упоминали.

      В-пятых, это сформулированная и реализуемая миссия лидера.

      Миссия полного лидера по отношению к человеку состоит в том, чтобы вносить позитивный вклад в потенциал каждого подчиненного, становясь для него лидером не только на производстве, но и в жизни в целом.

      Миссия полного лидера по отношению к компании заключается в том, чтобы вносить позитивный вклад в деятельность последней, непрерывно улучшая свой наиболее высокий ранее достигнутый результат.

      В-шестых, это ценности лидера, коррелирующие с ценностями компании, ценностями подчиненного персонала и общечеловеческими ценностями.

      В-седьмых, это стили управления, применяемые лидером (пятый, шестой и седьмой – гуманистический, когнитивный и гностический – по шкале стилей управления Чарышевой).

      Глава 3

      Лидерская ментальность. быть или казаться?

      Стать лидером без психологии, вообще-то, можно, для этого порой достаточно в нужное время оказаться в нужном месте или обладать, притягивающей людей и вызывающей доверие харизмой. А вот быть лидером этого уже недостаточно.

      Недостаточно еще и потому, что руководитель-лидер должен и исповедовать и проповедовать свою миссию, которая должна основываться на четырех указанных в главе 2 законах полного лидерства (законах полного лидерства Чарышевой), отражающих лидерскую ментальность.

      Недостаточно еще и потому, что настоящее лидерство – это не только результат возложенных на каждого производственного руководителя компетенций, не только результат применяемого стиля управления, не только результат уважительного отношения к ценностям лидера его подчиненных и доверия ему, но и его лидерский менталитет, выражающий то, как лидер понимает подчиненных, как поднимает их ценность и стремится ли он на самом деле это осуществлять».

      Лидер независимо от его типа – это человек, поведение которого изучает именно психология – наука о поведении человека.

      Еще раз обратим ваше внимание на то, что психология – это наука о поведении человека во всех его жизненных ситуациях – от нормальных до экстремальных. А психология лидерства – это не отдельная часть психологии. Психология лидерства – это вся психология в той ее части, которая определяет причины побуждения в человеке стремление к лидерству, помогает ему стать лидером и быть лидером.

      Приступать к освоению материала данной главы целесообразно после ознакомления с материалами по психологии, изложенными в книге «Поведите себя вперед» в главах: 10 (Присмотритесь к психологическим аспектам управления); 11 (Привлекайте психологию для результативного управления); 12 (Устанавливайте взаимосвязи в управлении производством

Скачать книгу