образ ложится на различный имеющийся у них жизненный опыт. Можно сравнить этот подход с использованием притч, выстраивающих метафорический ряд для описания некой ситуации или некого живого контекста. Фокус состоит в том, что живой объект нельзя описывать только логикой в силу присущей таким объектам внутренней недосказанности и недосформированности. Живой объект в каждый момент только собирается стать тем, чем он будет. Окончательное решение о том, как именно будет проявляться объект, формируется только в последний момент перед очередным проявлением (coming into being).
Как же думать о таких сложных вещах, оставаясь продуктивным и не увязая в огромном количестве деталей и вариантов?
Образный метафорический ряд – основной инструмент в практическом образном мышлении. В обыденной корпоративной жизни таким инструментом является, например, очень распро-страненная техника рассказывания историй о стратегических направлениях развития (storytelling).
В ходе чтения этой книги у Вас может сформироваться понимание того, почему именно рассказывание историй (а не, например, использование книг) является здесь правильным методом такой работы.
Еще одной важной и полезной метафорой является оркестровка. Дирижер симфонического оркестра вовлечен в управление командой музыкантов, которые играют на разных музыкальных инструментах. При этом он привносит свой вклад в музыку, которую они все вместе воспроизводят (для выдающихся исполнителей, видимо, будет уместно даже сказать, что они создают музыку наряду с композитором). Музыка является очень образным контекстом, поэтому музыкальные метафоры позволяют выразить очень богатые по наполнению оттенками смысла картины. Она не является основной областью интересов данной книги, но правильное использование музыкального словаря очень полезно и эффективно в любых контекстах.
Еще одной блестящей метафорой является архитектура. Поскольку книга призвана быть практическим руководством, а не философским опусом, много примеров будет связано со сферой бизнеса. Выбор архитектуры в качестве образа здесь весьма удачен, поскольку в любой технической области обязательно есть люди, играющие роль архитекторов.
Что же такое архитектура как способ думать?
Том Грейвз говорит, что «мантра архитекторов предприятия» (или основные принципы их работы) выглядит так:
– «Я не знаю… (но я знаю, как узнать, или найти того, кто знает)»
– «Не могу пока сказать точно… (и я знаю, как уточнить это)»
– «Достаточно деталей… (и я знаю, что означает «достаточно» в этой ситуации)»
Искусство архитектора связано с умением работать с уровнем детализации без потери общего замысла (смысла, большой картины и т.п.). Мы будем использовать
