правильно подобранные названия помогают с идентификацией уже накопленного опыта, экспертизы, заслуживающих доверия идей и направлений развития.
Прямоугольная модель бизнес-контекста Пяти Элементов с детальным Окружением
Вернемся к привычному (музыкальному) смыслу понятия оркестровки. Так ли важно окружение для оркестровки в контексте музыки?
Чтобы получить полноцветный ответ «Да» на этот вопрос, достаточно посмотреть выступление Дэвида Бирна (David Byrne) на конференции TED2010 «Как архитектура помогла музыке развиваться».
Начальное описание Шаблона Оркестровки Предприятия
В силу практической направленности книги фокус нашего основного внимания будет направлен в среду бизнеса. Поэтому мы будем часто пользоваться названиями и описаниями Пяти Элементов, ориентированными на бизнес-среду. Бизнес всегда построен на вовлечении людей, поэтому абстрактное и универсальное слово контекст мы будем часто заменять на слово команда.
В качестве основных универсальных названий для Пяти Элементов контекста в бизнесе мы будем использовать такие:
– Делать;
– Думать;
– Доверять;
– Желать;
– Оркестрировать.
Каждая из более конкретных моделей приносит свой набор названий, который лучше подходит к ее контексту. Это позволяет находить много вариантов названий для одних и тех же сторон модели Пяти Элементов, каждый из которых может полноправно претендовать на роль стандартного выбора. Если начинается анализ нового бизнес-контекста, и мы пока не подобрали специфические названия для его Пяти Элементов, то хорошим началом будет использование названий, приведенные выше. Ниже вместе с этими стандартными названиями будут указаны и другие не менее удачные и подходящие по смыслу варианты.
Чтобы начать наполнение этих названий образным смыслом, зададим краткое описание их атрибутов и признаков. В главах 1 – 5 мы подробно пройдем по каждой из частей, дополняя ее примерами и соответствующими деталями.
Шаблон Оркестровки – это способ указания основных частей контекста или точек зрения на контекст в виде Пяти Элементов. Посмотрим, как обычно выглядят эти части / точки зрения в абстрактном бизнес-контексте.
ДЕЛАТЬ
Мы используем понятия ДЕЛАТЬ / ПРОИЗВОДСТВО / РЕЗУЛЬТАТ для указания на часть контекста/команды, занимающуюся производством материальных результатов.
Признаками Дела/Производства являются:
– Работа над результатами, т.е. наиболее легко ощущаемыми (материальными) последствиями действий контекста, полезными для внешнего окружения
– Последовательные инструкции для получения результатов
– Хорошо
