Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов, например, в строительстве.
Метод Экспертной Оценки (Expert Judgment)
Суждения, предоставляемые на основании компетенции в области приложения, области знаний, дисциплине, индустрии и т. д., соответствующих выполняемой операции. Анализ проводится с применением различных методов с фокусом на различные аспекты. Экспертизу могут осуществлять как группы, так и отдельные лица, обладающие специализированным образованием, знанием, навыками, опытом или обучением. Может быть несколько источников, в том числе: другие подразделения исполняющей организации; консультанты; участники проекта, включая заказчиков, профессиональные и технические ассоциации и отраслевые группы.
Метод показателей
Используются показатели по завершенным проектам. Например, метод процентных ставок. При этом методе происходит полноценное распределение затрат по разным фазам. Например, если известны реальные затраты на первую фазу, то остальные вычисляются согласно процентному распределению. Пример:
Фаза анализа – 20%
Фаза проекта – 35%
Фаза реализации – 30%
Фаза тестирования – 15%
Оценка «Навскидку» Poker Estimate
Техника предполагает следующие ключевые аспекты действий:
•Собирается рабочая группа (разработчики, аналитики, представители бизнеса и т п).
•Озвучивается задача,
•Каждый участник оценивает сроки проекта основываясь на своем опыте и уровню,
•Каждый участник высказывает свое мнение.
•Для обсуждения рабочей группой выбираются самый короткий и самый длинный срок проекта.
•В процессе обсуждения проводится корреляция мнений после чего рабочая группа приходит к общему решению.
Оценка времени или часов разработки
Важным элементом, при ведении ИТ проекта по разработке программного обеспечения является оценка времени, необходимого для разработки продукта. Данный вопрос актуален, как при разработке решения внутренней ресурсами, так и при аутсорсинге. Классическим примером, показан на диаграмме.
Все это может привести к следующим плачевным последствиям: Срыв сроков проекта, Превышение стоимость проекта (овертаймы и т п) или неудовлетворенность заказчика качеством продукта.
Для устранения данных проблем можно воспользоваться следующими методами и техниками:
•Poker Estimate,
•Сравнение с аналогом,
•Bottom up & Top down
•Экспертная оценка.
После проведения анализа по одним из методик, рекомендуется добавить к срокам проекта:
•15—20% процентов времени для покрытия рисков и непредвиденных случаев
•Принимаем в расчетах 80% процентов рабочего времени (а не 100% формальных) разработчика,
