ситуацию такой, какая она есть, связывать поток работы с вашим собственным энергетическим уровнем и заставляют ум регулярно решать творческие задачи.
В конечном счете, создание четкого рабочего графика зависит от вашей настойчивости и последовательности вашего поведения. Нет смысла ждать вдохновения. Необходимо создать условия, при которых ум будет вынужден регулярно решать творческие задачи.
Создаем условия эффективной работы
Марк МакГиннесс
Если вы хотите сделать что-либо выдающееся, вам необходимо четко понимать и разделять следующее: существует то, что от вас требуют окружающие, и то, чего вы лично хотите добиться. Очевидно, что каждый из нас должен оплачивать свои счета и выполнять обязательства перед другими людьми. Однако существует «ничейная земля» – территория, на которой замысловато переплетается то, что от нас требуют окружающие, и то, что мы сами мечтаем сделать со своей жизнью. Если вы дадите «слабину», то эта «ничейная земля» быстро заполнится имейлами, встречами и просьбами посторонних людей и у вас не останется времени для того, чтобы заниматься тем, что вы сами считаете важным.
Хороший и коммерчески успешный роман, запоминающийся дизайн, программа или программное обеспечение, изменяющие к лучшему жизнь тех, кто ими пользуется, или создание компании, переписывающей правила рыночной игры и выпускающей революционно новые продукты и услуги, – все это требует времени, глубокого осмысления и массы сил. Так что же важнее: добиваться осуществления своей мечты или срочно реагировать на настойчивые имейлы клиента А или коллеги Б, которые по большому счету могут подождать с ответом несколько часов или даже несколько дней?
Понятное дело, что никому не нравится ситуация, когда кто-то с нетерпением ждет вашего ответа. Когда утром вы видите кучу писем в офисной почте, а на автоответчике оставлено несколько сообщений, при этом вам нужно сделать пару вещей, оговоренных на вчерашней встрече, вы, возможно, предпочтете разобраться со всеми этими «хвостами», прежде чем приступить к своей непосредственной работе. Вы говорите себе, что надо разобраться с «текучкой», после чего можно будет со спокойной душой взяться за дело.
Недостатком такого подхода является то, что самую продуктивную часть дня вы посвящаете тому, что важно для других людей, но не для вас. В этом случае вы сможете приступить к своей непосредственной работе в середине дня, когда мозг начинает работать медленнее и ваш энергетический уровень падает.
«Ну, ладно. Завтра все будет по-другому», – успокаиваете вы себя.
Но на следующий день вас снова ждет переполненный почтовый ящик, сообщения на автоответчике, а также список того, что надо сделать по результатам прошлой встречи. Получается, что самую продуктивную часть рабочего дня вы «дарите» окружающим, занимаясь «реакционным рабочим потоком». В этом случае лично вы не сможете создать чего-либо стоящего.
