она была удостоена премии «Лучший газетный дизайн мира» (World’s Best-Designed Newspaper).[54] При этом она не принадлежала ни одному из крупных издательских концернов и поэтому могла занимать по отношению к ним критическую позицию. Но именно то, что во время экономического кризиса за ее спиной не стоял крупный концерн, в конце концов и привело к ее закрытию. Издатель Томас Ганске в условиях постоянного падения рекламы и проблем с нераскупаемым тиражом (тираж ок. 100000 экз.) не смог больше позволить себе содержать эту газету только из соображений престижа.[55]
Региональные газеты страдают, в основном, от потери рекламодателей в секторе рынка труда: традиционно объявления о работе составляли большую часть рекламной прибыли региональных газет. Сокращение количества данной рекламы имеет две причины: с одной стороны, общая неблагоприятная экономическая обстановка в стране, где средний уровень безработицы превышает 10 %, а в некоторых (восточных) областях и 20 %; с другой стороны, как и в случае с рекламой недвижимости и автомобилей, объявления о работе переходят со страниц газет на интернет-сайты. При этом резко уменьшилась доля общенациональной рекламы в региональный газетах, а также объявлений о работе. В то же время увеличилась доля местных частных объявлений, рекламы турфирм и различных мероприятий, а также супермаркетов-дискаунтеров.
Можно сказать, что региональные газеты, хотя и в меньшем масштабе, столкнулись с теми же проблемами, что и надрегиональные: снижение тиражей, прекращение выпуска приложений, увольнение сотрудников. Например, «Нордзее цайтунг» (Nordsee Zeitung) из Бремерхафена вынуждена была уволить 60 из 450 работников.[56]
В 2002 году было закрыто сразу несколько ежедневных местных газет: в июле – «Хоннефер фольксцайтунг» (Honnoffer Volkszeitung), в конце года – «Шпеерер тагеспост» (Speyerer Tagespost). Крупные региональные газеты прекращали выпуск некоторых своих локальных приложений, что может быть приравнено к исчезновению местной газеты в отдельных районах.
Так, в том же 2002 году «Зюдвестпрессе» закрыла «Лаупхаймер тагблатт» (Laupheimer Tagblatt) и «Лайхинигер тагблатт» (Laichinger Tagblatt); издательская группа «ДюМон-Шауберг» прекратила выпуск локальных приложений «Кельнер штадт-анцайгер» в Бонне и «Кельнише рундшау» в Леверкузене; в августе 2003 года «Швебише цайтунг» (Schwabische Zeitung) закрыла свой выпуск в Ульме, а через год – в Роттвейле и в Шрамберге.[57]
Сегодня уже можно говорить о том, что пик экономического кризиса, который пришелся на 2001–2003 годы, остался позади. В 2004 году доходы от рекламы на медиарынке Германии повысились на 5,8 % по сравнению с предыдущим годом и составили 18,2 млрд евро, что лишь на 1,6 % меньше, чем в рекордном предкризисном 2000 году.[58]
Общая позитивная тенденция наблюдается в печатных СМИ. В 2004 году их годовой оборот составил 8,9 млрд евро, то есть вырос на 7,1 % по сравнению с предыдущим годом. При этом в секторе ежедневных газет прирост составил 10,7 %.[59]
Однако такие радужные цифры не успокаивают медиаэкспертов
Timm R. Eingestellt! Heute die letzte «Woche» // Hamburger Abendblatt. 2002. 07 Marz. S. 9.
Ibid.
Stengel Е. Streichkonzert in der Provinz // Menschen machen Medien. 2002. № 10/11. S. 13.
Kurp M. Zwischenbilanz der Zeitungskrise. 2004. 17 Oct. URL: www.medienmaerkte.de.
Heffler М., Mobus Р. Der Werbemarkt 2004 // Media Perspektiven. 2005. № 6. S. 258–281.
Ibid.
