Батл с кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тесты. Ричард Борзов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Батл с кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тесты - Ричард Борзов страница 5
Справедливости ради надо отметить, что и кадровики бывают не вполне точны. Вот, например, пресловутый Tracks Keeper (такой программы не существует, я ее придумал для данного примера). Вероятно, это какая-то программа учета клиентов, заказов и продаж. Не исключено также, что она сделана местным программистом и существует в единственном экземпляре. Зачем знание уникальной программы включать в требования к соискателям? Это я к тому, что соискателям не стоит воспринимать все требования кадровиков буквально.
Маленькая хитрость: если из своего резюме вы уберете слово «легковых» (останется «опыт продаж отечественных автомобилей»), то интерес кадровика к вам возрастет.
Вывод: требования вакансии надо максимально «отзеркаливать» в резюме, что-то усиливать, о чем-то умалчивать, что-то пояснять.
В некоторых вакансиях, особенно это касается IT-специалистов и руководителей всех уровней, количество таких неоднозначностей возрастает. «Знание 1C» может подразумевать очень многое – от умения внести в базу новый продукт до разработки нового проекта. Языки программирования, паттерны проектирования, системы управления сайтом – скорее всего, вы разбираетесь в этом лучше, чем кадровик. Поэтому постарайтесь понять, что действительно нужно работодателю, и покажите это в своем резюме.
УСПЕШНОЕ РЕЗЮМЕ – ЗЕРКАЛО ВАКАНСИИ
Для того чтобы добиться максимального «отзеркаливания», используйте все возможности (то есть все разделы резюме) – описания должностных обязанностей на каждом месте работы, достигнутые результаты и т. п., даже увлечения.
Как сделать резюме лучше
Читая резюме, кадровики ищут слова-маркеры. Маркеры могут быть как положительными, так и отрицательными.
Сравните две фразы из резюме:
• освоил работу на электронно-вычислительной машине;
• продвинутый пользователь ПК.
Согласитесь, сразу возникают два разных образа двух разных людей.
В каждой области деятельности существуют маркеры, которые радуют глаз кадровика.
Предлагаем вашему вниманию основные из них:
автоматизация процессов;
анализ данных;
анализ эффективности процессов;
ведение клиентской базы;
внутренний аудит;
возврат дебиторской задолженности;
делегирование полномочий;
консалтинговая поддержка;
координация работы;
кредитная