напрямую связаны с развитием персональных компетенций через групповую и командную работу:
– обучение региональных директоров крупной ресторанной сети коучингу как стилю руководства;
– сессия организационного развития HR-департамента;
– семинар для руководящего состава центрального офиса многотысячной компании, целью которого было выявление их отношения к управлению персоналом в качестве основной менеджерской функции в условиях централизации управления;
– дискуссионный клуб менеджеров и предпринимателей, обсуждавших за чашкой чая различные практические способы повышения личной эффективности, представленные им спикерами – тренерами и коучами.
Что бросается на таких занятиях в глаза? Если одним словом – нетерпимость. И ещё одним – поверхностность. А если многими, то: зацикленность на себе любимом или любимой, перфекционизм, максимализм, страх совершить ошибку, радость чужих поражений, абсолютная глухота к окружающим, отрицание всего, что не вписывается в собственную картину мира. Жажда получить как можно больше информации, инструментов и сложить их по большей части ненужным грузом в свои сундуки. Чтобы было.
Сейчас эта реакция меня не раздражает, скорее удивляет. Я говорю «сейчас», потому что пару лет назад также была возмущена пестротой с точки зрения образования, карьерных достижений, уровня доходов и прочих цензов у участников группы, в которой обучалась …коучингу. А ещё я громко возмущалась тому, как можно эффективно чему-то научиться в группе под 30 человек! После первого же дня занятий мне стало ясно, в чём фишка.
Гордыня – не просто грех, это ещё и ужасный тормоз для развития! Окружая себя исключительно себе подобными, мы перестаём видеть мир в его разнообразии, слышать другие слова, ощущать другие материи. Именно через других, отличных от себя людей, мы можем получить более полную картину мира и, что самое главное, смотрясь в них, как в зеркало, мы можем лучше разглядеть самих себя. Увидеть себя глазами других, сравнить разные реальности и получить миллион новых идей можно только через открытое доверительное и уважительное общение с непохожими на тебя.
Вопросы, которые могут помочь конвертировать раздражение в русло развития:
– Что именно раздражает Вас в человеке, ситуации?
– О чём «говорит» это раздражение? О чём оно «сигналит»?
– Если речь идёт о каком-то раздражающем Вас поведении человека, например, необязательности, какие выгоды может нести такое отношение Вам? Другому человеку?
– Если предыдущий вопрос поставил Вас в тупик, подумайте, с чем в природе можно сравнить «необязательность»? Какие положительные свойства этого природного явления или объекта природы Вы знаете? Подсказка: необязательность можно сравнить с неустойчивостью погоды. Что хорошего в неустойчивой погоде? Она не позволяет нам расслабиться, учит быть начеку, брать зонтик, например. Вывод: если Вы будете иногда необязательны, то Ваши коллеги смогут быть более ответственными, инициативными, будут
