расположение дома? – с кем-то разговаривает в этот момент. – Девушка, можно я вас «перенаберу»? Просто здесь у меня клиент. Я с ним переговорю и как бы вам дальше объясню, хотя вообще-то вся информация у нас есть на сайте. Сейчас я не могу разговаривать. Я вам перезвоню минут через пять, – кладет трубку.
В итоге контакты не взял и не перезвонил.
Один нюанс: некоторым людям может не понравиться, когда менеджер отдела продаж сам звонит и интересуется намерением купить квартиру.
Этот довод часто используют продавцы, обосновывая нежелание повторно звонить клиенту.
Но это тоже отговорка, так как, согласно нашему анкетированию, две трети клиентов благожелательно относятся к звонку из отдела продаж, если он сделан тактично и по правилам.
Большинство клиентов не против побеседовать с представителем строительной компании, узнать у него больше о доме, инфраструктуре и условиях покупки.
Такой разговор воспринимается как рекомендация эксперта и повышает доверие к застройщику, мотивируя к дальнейшим контактам.
Но как менеджер отдела продаж совершит такой звонок, если он не взял контакты клиента?
География и количество звонков, сделанных по технологии «тайный покупатель»
Если вы не берете контакты клиента, впервые звонящего в офис, то лишаете себя шанса еще раз пообщаться с покупателем, сообщить дополнительную информацию, пригласить в офис или на стройплощадку для показа объекта недвижимости.
Считайте, что клиент потерян.
Поэтому в конце или в середине разговора следует под благовидным предлогом брать контакты звонящего.
Нельзя ждать, когда клиент сам позвонит. Менеджер связывается с ним немедленно и мотивирует к личной встрече.
Перезванивайте не позже, чем через 15–20 минут.
И помните, что с каждой минутой шансы получить клиента уменьшаются. За это время клиент сделал 5–7 звонков конкурентам.
Если менеджер перезванивает на следующий день, то такой менеджер не должен работать в компании.
В большей части ответов структура следующая.
Сотрудник отдела продаж отвечал на вопросы «тайного покупателя», а когда вопросы заканчивались, или завершал разговор, или начинал стандартную презентацию без учета предпочтений конкретного клиента.
Менеджеры крайне редко брали инициативу в свои руки. Не начинали интересоваться запросами клиента и вовлекать в обсуждение вариантов приобретения квартиры.
Часто разговор напоминал общение с «женщиной-автоответчиком» из справочного бюро на вокзале:
– Как добраться до Ярославля?
– Сначала поезд до Москвы, а потом на Ярославль.
– А во сколько поезд на Москву отправляется?
– У нас их много. Ближайший – в 19:40.
– А сколько билет стоит?
– Плацкартный – 1300, купейный – 2 500.
